连日来，高煤公司对照“模块化”管理标准，对井下各采掘头面工程质量和文明生产等情况进行全面检查、验收和评比。

“巷道里管线吊挂井井有条，物料码放整齐有序，分类清楚，物体标识化特征明显，让人眼前一亮。”检查中，东翼专用回风巷上段的精品工程获得广泛认可，成为其他工区对标学习的标杆。

今年以来，高煤公司聚焦能源集团“六反六查三确保”专项活动，把严抓工程质量当作矿井安全有序生产的重要一环，持续深化“模块化”管理，以精品工程促进安全生产向思想高境界、工作高标准、落实高效率迈进。

他们采取“小项治理、模块组合”的方式，分采煤、掘进、机运、通防、安全管理五大篇章，编制《安全生产标准化模块手册》，图文并茂地整理了11类模块、184项创建标准，对管路敷设、电缆吊挂、支护设计、牌板标识、设备设施安装、物料定置码放等工作逐一梳理，把实践证明的“精品”“亮点”固化成“标准模块”推广应用。

他们坚持“谁的区域谁负责”，实施分块、分类、分区域治理，将安全设施、设备管理、采掘头面及机电、运输、通风“三条线”等，全部按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，明确责任边界和管理标准，实行挂牌管理。建立公司、专业、区队、班组、岗位“五级管理”组织机构，设置专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的模块化管理格局。

他们严格执行班组长、验收员、跟班安监员、跟班管理人员“四位一体”验收制度，加强过程监督，开展“动态+静态”正反面质量标准化现场会，抓实设计、掘进、安装、采煤、回撤、封闭“六个环节”的每一道质量关口，坚持“以数据为标准”“一把尺子量到底”，让上标准岗、干标准活成为全员共识。

“安全朴素质量标准化建设是一项长期任务，我们要围绕基础规范、亮点保持，多动脑筋，多想办法，多谋创新，持续提升‘模块化’管理水平，为安全生产打牢基础。”该公司副经理、安全总监窦衍来说。