今年，1—4月份，商品煤销售、掘进进尺等各项经营指标均走在矿区前列；4月底，在受疫情反扑、工作面断层多、安撤频繁等困难因素影响下，仍以过硬的安全质量、较好的环境面貌迎接了集团公司安全质量标准化建设现场推进会——

在“六比六争”活动中，蒋庄煤矿坚持在解放思想上比胆识、在推动发展上比成效、在真抓实干上比担当，形成了你追我赶、竞相发展的生动局面，以良好的经营成效展现出“事争一流、唯旗是夺”的精气神。

“业务小课堂”“实操大讲堂”“党员主播课堂”……近一时期，蒋庄煤矿各类课堂持续升温，该矿干部职工在工作之余，纷纷到各类业务培训课堂学习打卡。

在电气安全技术“业务小课堂”上，清一色的“娘子军”两耳不闻窗外事，切入“沉浸式”学习模式。她们围绕主讲人、该矿选煤厂副厂长冯中爱提出的触电防护技术、接地保护等课题互相交流工作经验、切磋实战技能，通过“互动式”教学解疑释惑，充电赋能。

“‘业务小课堂’为我们搭建了学本领、练技能的平台，在这里，我们带着空杯心态而来，又带着很多宝贵的经验和工作技能满载而归。”修理厂电气维修工房静说。

针对矿井带式输送机保护不完好、或使用不正常则被列入矿井重大隐患这一问题，皮带工区举办“带式输送机保护工作原理和性能校验”的专项培训课堂，他们将带式输送机保护试验台和带式输送机保护实物搬进课堂，围绕安装标准、接线原理、实物操作等方面精准授课，该工区职工通过理论学习+实战操作，进一步提升了业务技能。

作风建设是凝聚合力、推动发展的关键所在，也是矿井转型求变、追赶超越的有力武器。在“六比六争”活动中，蒋庄煤矿党员、领导干部带头弘扬“严真细实快”的工作作风，身先士卒带着职工闯关突围、变革图强。

“坐在办公室满脑子是问题，走到现场满眼是答案”，为以良好的创建成效迎接集团公司安全质量标准化建设现场推进会，该矿副矿长朱伟坚持“一线工作法”，除去开会和值班，大部分时间都下沉到百米井下。

“朱矿长前期带我们看现场，定创建方案、创建标准。创建过程中，又为我们提出了很多指导性意见，进一步优化了智能化工作面的相关程序。”该矿综采一区主管工程师刘青告诉笔者，朱伟这种“严真细实快”的工作作风潜移默化地影响着他们，激发了他们事争一流、唯旗是夺的拼搏意识，取得了良好的创建效果。

撸起袖子、戴上手套，又是修电铃、又是修三联按钮、又是拆解液压支架底座，忙得不亦乐乎——日前，弘大公司管理人员在该公司党支部书记陈波的带领下走出办公室，深入弘大公司修理厂帮助其解决实际问题。

因当前矿用ZY6800液压支架修复任务急，工作面安装需要小电设备多，而人员又相对紧张，在这种情况下，该公司管理人员不等不靠，迅速转变工作角色，以实际行动践行了“严真细实快”的工作作风。

当前，综掘二区“争做安全快掘先锋”竞赛活动如火如荼，在103下05运输巷施工中，3个生产班比安全、比质量、比进度，在你追我赶的氛围中，各班都顺利完成了班进4米的进尺任务。特别是生产三班通过优化劳动组织和工序衔接，取得了周进29.6米的优异成绩。

“比”就比出精气神，“争”就争出好效益，和综掘二区一样，该矿各单位都轰轰烈烈开展“比争活动”，他们立足实际，确立比争目标、提出比争措施。综采一区以打造“一流智能化工作面”为目标，对103下01智能化工作面进行再优化、再升级，不仅实现了三角煤区域的记忆截割，还实现了端头支架、超前支架的遥控指挥和转载机自动遥控。

修理厂围绕降低设备修复费用，组织开展“个人百元、班组千元、区队万元”节约挖潜活动，通过拆解再利用、严把修复质量关，1—4月份共节约维修成本80余万元。

“通过开展‘六比六争’活动，在全矿形成了‘人人比业绩、个个争一流’的良好氛围，提升了矿井开拓进取、克难制胜、转型发展的竞争力，为推动集团公司高质量发展积蓄了能量。”该矿党委书记雷其玉说。