在“解放思想、变革求新”大讨论中，高煤公司以思想解放的深度，助力变革求新的力度，持续深化两化融合管理，最大限度降本提效，用“淘”出来的“真金白银”，对冲生产接续攻坚困难期，助力矿井转型突破、高质量发展。

思想是行动的先导。该公司层层开展“解放思想、变革求新”大讨论，围绕“保吃饭、保生存，集智慧、聚动能”主题，不断深化“两化融合”管理，搭建“精益成本全流程管控平台”，形成融合“产供销、人财物、量本利”九大要素的大成本管控体系，以“强化成本管控、深挖内在效益”为突破口，实现矿井“自救”。

他们不断细化指标分解，加大“市场化日清日结”“材料成本日检查、周通报”经营监督力度，抓好任务目标完成及修旧利废考核，强化动态经营管控，规范经营质量，降低成本支出。

他们将“解放思想、变革求新”大讨论作为推动思想解放、作风改进、观念更新、全员创效的有力抓手，在新一轮内部市场化管理机制提升中破除思想障碍，提供内生动力，找准方法路径。他们深挖政策红利、精益成本管控，把节约节俭、深挖内潜切实体现在工作中，制定了“避峰填谷”节电管理措施，以分时用电为手段，调整通风机运行频率、泵房谷期排水、副井集中提物、强力皮带错峰检修等一系列措施，降低各生产工序用电成本，今年前四个月，累计节约电费130余万元。

该公司全面开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，每月评选红旗班组和节约标兵，兑现绩效工资，持续激发员工自主创效潜能。自活动开展以来，仅洗煤专业达到竞赛标准节支金额超万元的班组就有3个，其中就有改造中煤磁尾入浮系统节支创效10.99万元的朱守其，以及运输皮带精煤泥回收改造节支创效6.3万元的自喜伟。

“公司分别给我们厂的这两位创效达人兑现了1000元和630元的奖励，真正实现了企业增效和员工增收的双赢效果。”该公司洗煤厂厂长黄孝奎说。

他们还组织各专业部门、各级群团组织从各自实际出发，多方位助推加力，利用“战略解码”大讲堂、工会主席沟通会、青年大课堂等形式，分层次进行会议精神剖析、岗位技能培训、建言献策交流，形成凝聚群策群力谋发展的强大合力，真正把推动高质量发展的思路和路径谋划出来、形成项目，积极推进各项成果的转化落地。