日前，笔者在七五煤业公司23上15工作面轨道巷看到，一名钻车司机正在操作CMS1-4500/55 型煤矿用深孔钻车施工作业自动钻眼，然后利用爆破断顶装药机械手自动装药，实现了自动钻孔、装药、爆破机械化一体化运行，不仅降低了职工劳动强度，而且提高了作业效率和安全系数。这是该公司以解放思想促进生产变革、突破技术设备瓶颈结出的硕果。

自开展“解放思想变革求新”大讨论以来，该公司摒弃了以往传统思维模式，坚持解放思想、先行先试，围绕安全生产中心任务，科学设定了冲击地压管理、两化融合、TDS智能选矸工程、智能化矿井建设等13项课题项目，实行每周一调度、每月一汇报、每季一总结，确保课题攻坚项目按照既定目标有序推进。

同时，该公司利用“思想问政· 走进直播间”平台，邀请班子成员、专业副总师、科室负责人、基层单位负责人、班组长、职工多个层面进行系列访谈。让他们从不同的角度谈思想、话体会、讲做法，进一步解放思想、变革求新，充分认清工作存在的思想固化、创新不足等制约发展的瓶颈问题，以全新的精神面貌和务实求真的工作状态，投身到矿井新一轮改革发展。

冲击地压管理一直是该公司安全管理的“天字号”大事。该公司立足现场实际，改变单纯以传统强支护的防冲模式，主动向超前防患、综合施策、主动出击，聘请专家开展了硐室、采空区遗留煤柱等压力点的防冲安全论证，形成了“两超前、六强化”管理体系，依托山东科技大学、山东理工大学编制了矿井、水平、采区及及采煤工作面冲击危险性评价和防冲设计，制定矿井《冲击地压防治管理制度汇编》。在矿区超前投入使用了CMS1—2200/45YL智能智能深孔钻车、CMS1—4500/55大功率深孔钻车、深孔爆破断顶定炮机、风动煤尘自动收集器和工作面实施爆破断顶卸压被动和反被动演习，实现了枣矿集团防冲管理的“五个率先”。实践应用喷浆壁后注浆与不喷浆裸注结合的巷道加固工艺、锚杆盘下缓冲垫、盘上让压管工艺，配套落实“卸压孔+走向、倾向断顶”的立体卸压工艺，实现了精准治理，着力打造冲击地压防治的“七五样板”

随着“解放思想、变革求新”大讨论的不断深化，该公司不仅突破了安全管理瓶颈，而且在经营管理上同样效果显著。他们将“两化融合”的着力点和落脚点，针对零活工程点多面广、综合考核难的问题，推行零星工程项目包干出售，每月初将公司将要发生的零星工程项目进行汇总，并通过内部网站进行发布，在有能力承揽的基层单位中进行公开招标，并根据成本和方案确定最佳承包单位。

“以前井上下的零星工程项目，大都是摊派式的安排，基层单位积极性不高。”该公司考核办主任倪萌介绍说，他们实施零活工程项目招标，给所有零星工程项目定价格、定标准、定时间，促进基层单位扩展了业务范围，如该公司非煤车间鸿泰公司业务范围由以往的单纯回收废旧物资，变为制作加工水槽、矿车、居夫网以及相关生产所需物品，进一步提升了职工技术水平和工作积极性。