集团公司二季度工作会召开后，柴里煤矿聚焦“理性、信心、担当、底线”四个维度，严格落实安全“十五条硬措施”，深入开展“从严管理深化季”活动，打造以“目标引领、过程在控、精益对标、考核激励”为内涵的自主管理升级版。

他们通过优化采场布局，打造以“237采区为主、236采区为辅、239采区搭配开采”的生产格局，在时间和空间上保证采场调整科学有序。突出以掘保采，深入开展“安全高效掘进提升年”活动，保障重点接续工作面如期交付安装。同时，加快推进“两优三减”，在充分发挥智能化工作面效能基础上，打造236、237采区网络化辅助运输系统，从根本上解决柴里煤矿提升运输老大难问题，为生产提供坚强保障。

“二季度，我们将紧紧抓住采场条件逐步向好的有利时机，聚力打好一场煤炭生产‘漂亮仗’。”柴里煤矿副矿长赵新华介绍道，他们根据集团公司二季度会议精神，列出分管范围内的“任务清单”，将一项项决策部署分解为一个个具体行动，挂图作战，细化措施，扎实推进。

该矿通过加快压煤村庄搬迁、实施充填开采、落实精采细采措施，进一步减缓资源枯竭步伐、延长矿井服务年限；同时，抢抓集团公司加快矿属非煤项目转型升级历史机遇，大力推行职业经理人经营模式，走产学研相结合之路，力争早日把精密铸造等优势产业打造成为能够承载矿井转型、人员转移的“半壁江山”。

在经营管理压力增大的背景下，全矿稳增长、保收入任务繁重，如何持续提升矿井发展质效？该矿深入开展“两增三降三提升”活动，充分利用两化融合大数据平台，运用“产供销、人财物、量本利”要素分析运营管理手段，研究制定“精益物资管理、精益定额定员管理”两大示范点创建规划，以点带面提高矿井经营管理质效。树牢“越是生产困难越要抓好成本管控”意识，持续深化“六零管理”，大力推行基层区队自控、专业科室调控、主抓部门管控三级管理，严格上下联责、捆绑考核“三控两考核”降本机制，努力减少新设备、新材料投入。

他们围绕“小、等、满、怕、旧”五个方面现象，主动对标对表，认真践行“严真细实快”工作作风，深入开展“六比六争”活动，重点加大优秀年轻干部和大学生选拔、培养力度，做实揭榜挂帅、金点子征集工作，积极回应职工关切，主动畅通信息沟通渠道，超前抓好不稳定因素排查、化解工作，为全面推动集团公司“转型突破、赶超跨越”贡献柴里力量。