一季度，田陈煤矿认真贯彻落实能源集团、集团公司系列指示要求，紧紧围绕“转型突破、赶超跨越”主基调，坚持从严治矿、精细管矿，主动而为、紧盯目标、迎难而上，矿井安全生产工作平稳有序，各项任务指标超额完成，顺利实现首季“开门好”。

安全生产周期越长，安全管理越不能放松。该矿坚持“从严治安”不动摇，稳节奏、反“三违”、强带班、保安全，步步为营强化安全管理，积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的安全生产大排查大整治大提升专项行动，严格落实领导干部值班带班制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、动态检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，严格实行隐患治理闭合管理、清单管理、变化管理，真正做到防患未然，确保现场安全。

在此基础上，该矿推行“四自管理”，明确各层级管控责任、管控边界、管控内容和管控标准，通过系统融合、信息共享，完善运行“流程清晰、操作便捷、考核精准”的系统平台，扎实开展“月度评分、季度评优、年度评星”争先活动，实行正向激励与安全周期相结合，逐步放大奖励等级，激发各层级由“被动型”管理到“自主型”管控转变。一季度，该矿安全数据整体呈现“两增两降”，隐患信息和安全罚款同比分别增长4.2%、1.9%。“三违”和安全问责同比分别下降2.5%、8.2%，安全形势持续向好。

如果说抓紧抓实安全生产是转型突破的根本保障，那么强化经营管控就是赶超跨越的现实需要。该矿聚焦“内涵挖潜”，以“两增三降三提升”为抓手，采用“定量、精打细算，由问题导向确定解决方案”的方式，倒挤成本费用，压紧各项成本支出项目，制订了“十项”增收降本措施，分解落实80项考核指标，明确4项考核措施，进一步强化全员成本管控意识。通过一系列行之有效的措施，一季度，该矿材料费降低639万元、设备租赁费降低446万元、修理费降低316万元，实现了经营质效稳步提升。

同时，积极开展“避峰填谷”、分时用电活动，全面推行“谷期满负荷生产、平期低负荷生产、峰期不生产或最低负荷生产”的生产组织模式，仅3月份，矿井峰期用电占比降低6％，谷期用电占比增加8％，节约电费25万元。

聚焦提升煤质，该矿坚持“以质为本、以质取胜”理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”工作定位，结合煤炭市场和井下采场新变化，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，在原有精细化管理的基础上，不断深化“节点再造”的煤炭质量“全流程受控” 管理法，实施每日督查和月度考核，实行采煤区队“超标采矸扣款”“源头拣矸奖励”“全岩段分采分运”“商品煤量结算纯煤计产”“以质计价”和“提质奖励”等煤质管控制度，切实让煤炭产品质量在设计技术、掘进生产、采煤生产、提升运输、洗选销售、质量监督等六大环节中全流程、全过程受控。

一季度，该矿煤质合格率始终保持100％达标，发热量同比提高334大卡，平均稳定在5345大卡以上，精煤回收率同比增长8.28%，商品煤发运量同比增长2.86%，实现了煤炭提质增效最大化。