一季度，煤炭产量、掘进进尺、发电量、精煤外运各项指标均100%完成计划……这一项项数据显示，付煤公司认真落实能源集团、集团公司系列会议精神，合理排定生产计划，科学部署保障措施，算好经营效益账，呈现首季“开门好”的良好势头。

他们以“安全、朴素、标准”为原则，构建“模块化”管理全员创新机制，深入开展工艺革新、技术创新、管理创新等工作，坚持将日常工作中好的做法、典型经验、创新亮点、小改小革梳理转化成“模块”，打造了“模块化”管理升级版，并延伸至安全生产管理的各个环节，采取评估奖励方式，鼓励全员创标树标竞标。

“我们严格考核奖惩兑现，坚持正反两项激励，牢固树立‘端安全碗、吃安全饭、挣安全钱’理念，提升各级安全履职效能”该公司安监处李思刚说。

他们坚持抓“源头”，大力开展“全员查隐患”专项活动，实施“随机+静态、典型引领+集中曝光、正反面激励”等机制，强化现场管控，持续加强安全质量标准化建设，坚持精细验收和考核，从严、从实抓好薄弱环节、关键环节的排查力度，严格隐患排查计价回购，对不符合安全标准要求的作业现场、操作环节进行现场剖析、限期整改。

一季度以来，该公司共兑现各类安全奖励80余万元，落实各类罚款30余万元，使“查隐患就是挣工资，不履职就是丢票子”的思想在该公司上下形成共识。

他们牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严格把控煤质源头，杜绝大矸石上井，将“重产量”向“重质量”转变，从源头降低入洗原煤灰分。同时，加强洗选过程质量检测，加大采制化频次，准确及时报送数据，为洗选过程提供数据支撑。

“我们持续推进去煤泥化工作进程，提高浮精抽出率，尾煤灰分平均在71.2%，尾煤发热量控制在800大卡左右，达到吃干榨净的目的。”该公司选煤厂工程师陈小霞说。

他们紧抓市场规律，牢固树立“产运销”协同思想，深耕精煤战略，利用大数据平台，实时发布原煤产量、精煤质量指标、客户需求、火车装运等信息，精准、快捷指导生产商品煤。建立信息反馈机制，以网络回访用户，关注客户订单和市场，实时掌握用户对煤炭质量要求的动态意见，及时消除疫情带来的销售障碍。1月8日更是创出了单日发车217车，外运精煤12053吨的年度最好纪录。

“在做好营销的同时，我们深挖内潜，抓好降本和创效两篇‘文章’，细化生产经营各个环节的管控。”该公司经考办贾广水说。

他们坚持“省下的就是赚来的”理念，围绕“降”的对象和“增”的目标统筹考量，本着能自修不外委的原则，在开展修旧利废的基础上，不断加大设备维修力度、回收再利用力度和自主加工力度，“盘活”废旧设备和闲置装备，提高资源使用效率，让降本增效、节支降耗成为新常态。

该公司采取“避峰填谷”措施，对采掘的生产检修时间进行合理调整，同比，2月节约电费20.72万元，电力单价由同期平均0.66元/度，降至平均0.626元/度，降幅5.2%……同时，主运皮带检修时间严格跟随采、掘工作面检修时间进行调整，南北翼严格执行同时放煤模式，以减少一部强力皮带运行时间，累计节约电费33.44万元。