作为一座建矿近33年的矿井，蒋庄煤矿一度面临着资源储量日渐减少、生产接续紧张、压煤村庄搬迁难度大、非煤产业支撑作用不强、成本管控压力大等诸多难题。虎年一开局，轰轰烈烈的“解放思想、变革求新”大讨论成为聚焦这些问题、解决这些问题的新契机。站在新的发展节点，承担着巨大发展压力的蒋庄人认识到，解放思想是一场思想观念的变革，绝不能只解放在头脑里，必须通过大讨论找到真短板、拓宽新思维、找准新途径、解决在行动。

“只有走出去对标学习，才能看到差距。我们聚焦能源集团‘七个示范’和集团公司‘转型突破’目标，以对标促达标、强管理、创效益。”该矿党委书记雷其玉说。

该矿掘进专业根据自身实际及未来智能化掘进的发展定位，将鲍店煤矿确立为自己的对标对象，并制定科学可行的对标学习方案，分两批选派精干力量赴鲍店煤矿实地学习取经。

他们深入鲍店煤矿胶轮车副巷实地查看智能化掘进机等智能新装备应用，以及精品工程创建和文明生产等工作情况。大家一路走、一路看，一路记录下所思、所想、所悟、所获。

“走出去确实拓宽了我们的思路，很多事不是不能实现，而是思想上有阻力，通过对标鲍店煤矿，让我们找到了自己的努力方向。”该矿生产技术部掘进专业主任科员李欣说，下一步，将进一步提升主观能动性，根据现场实际，积极推进智能化掘进建设，以开拓者的姿态积极投身新一轮掘进工艺革命。

该矿弘大公司也不断放大自己的对标半径，深入铂信华智能科技有限公司，到永磁电滚筒制作车间、变频器生产车间实地学习、座谈交流，对该公司灵活的运作机制和管理模式进行了详细地了解。

对标归来后，弘大公司积极借鉴其先进的技术研发模式，完成了遥控式自移机尾项目的方案设计。并在变频器合作研发等方面与山东仝锐公司达成初步合作意向，进一步拓宽了市场空间，增强了转型发展的底气和信心。

资源濒临枯竭是蒋庄煤矿不可回避的发展难题。为延长矿井服务年限，压煤村庄搬迁是煤矿惯用的解放煤炭资源方式。

“压煤村庄搬迁持续时间长、牵扯精力大，而且搬迁成本非常高。”该矿总工程师周中平说。

采用压煤村庄搬迁的固有模式投入与产出不成正比，显然行不通。但压覆在地层深处的滚滚乌金又不能白白丢掉。

怎么办？

蒋庄煤矿以开展“解放思想、变革求新”大讨论为契机，聚焦如何将煤炭主业“长板拉长”，打破固有“思想藩篱”，在做好相关头面智能开采的同时，迈出了充填开采“变革求新”关键一步。

“充填开采对于我们来说虽然是新生事物，但更是破解矿井可持续发展难题的重要举措。我们采取专班模式加快推进，目前已完成矿井充填开采可行性研究报告的编制及充填开采系统建设方案。”该矿设计室主任张宗国说。

他们成立了充填开采工作专班，坚持日调度、周通报、月分析制度，坚持井上下一体推进，统筹开展。详细制定矸石破碎加工系统、配比搅拌泵送系统、智能充填系统及管路输送系统等建设方案，积极加快73下09首个充填工作面施工进度。

“我们积极创建一键启动智能化工作面的同时，分步实施南风井、高谷堆、于桥新村、祝陈村等地的充填开采，实现资源的应采尽采，以思想的解放拉长煤炭主业的‘长板’。”该矿矿长殷宪波说。

大宽带胶带输送机、双臂液压吊装机、矿用液压破矸机等新产品层出不穷；从枣矿集团内部到外部，从省内到省外，再从国内到国外，市场占有率逐步提升——

乘着大讨论的春风，蒋庄煤矿弘大公司以变革求新、以创新图强，根据市场需求，产品研发不断推陈出新，为非煤发展凝聚了强大动力。

“守住固有的旧摊子，我们或许能解决员工吃饭问题，而企业要发展、要壮大，就不能因循守旧。此次大讨论恰逢其时，我们以此为契机积极谋划‘后煤炭时代’，为企业可持续发展指明方向。”该矿副矿长刘延芳说。

弘大公司组织不同层面的大调研、大讨论，围绕产业现状、产品存在问题及市场环境展开“头脑风暴”，科学制定公司未来发展规划。

“我们将进一步壮大研发团队、加大与科研院所的合作交流，创新采用更灵活的销售模式，努力在结构调整、规模壮大、转型升级、市场开拓等方面打开新局面，迈向优质高效发展新阶段。”弘大公司经理周枫说。

在该矿建阳电厂，他们将大讨论与实际工作相结合，在千方百计压缩燃料成本的同时，积极开拓思路，不断拓宽增收渠道。通过与地方协调，为周边工业园区供应蒸汽，每天增加了200吨的蒸汽供应量，仅此一项，每月就可增收98万元。