新煤公司把“解放思想，变革求新”大讨论作为转变干部工作作风的重要载体，实施双向互动的学习动员工作机制，通过不同层次的访谈、座谈、宣讲等形式，引导干部职工上下一盘棋、同心解难题，用实干担当谱写奋斗“进行曲”，推动“解放思想，变革求新”大讨论走深走实。

“墙，目光穿透，便是路；路，脚步停止，也是墙。挖潜增效是‘墙’还是‘路’，取决于我们有没有敢闯敢试的信心和勇气。”新煤公司党委书记、执行董事王士奎谈起如何“解放思想、变革求新”感慨颇深。

“变革求新”的内涵是什么？如何化解压力、破除障碍、打通梗阻，顺利实现全年任务目标？我们机电制修中心该怎么做？……该公司机电制修厂管理人员“解放思想、变革求新”大讨论气氛热烈。

“要有把节支降耗、修旧复用做到极致的信念……”该厂加工车间主任张传东发言时表示，面对矿井扭亏增效的严峻形势，必须坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”原则，用好回收复用管理办法，充分调动职工回收复用、修旧利废主动性。

不让一分钱从指缝中“溜”走。通过大讨论，在干部职工中形成了“最大限度地挖掘成本管控潜力”的共识。该公司将“两化融合”管理重心前移到班组，业务管理前移到区队核算员和班组长，通过细化劳动定额标准和成本预算，完善"6+1"考核结算、全面预算管理体系，加大商品煤产量、质量、科技创新能力、工效及单产单进水平、资源回收率、工程质量、班组核算等七个方面的管控力度，着力降低材料费、电费、租赁费、新材料投入、储备资金等非生产性支出。

“我们统筹全盘,对生产系统进行了分析论证，适当调整了3上104里面运输巷里段方位，施工工程量增加100米，增加工作面里段资源储量2.5万吨，按每吨600元测算，增加经济效益1400万元，确保将有限的优质资源‘吃干榨净’。”该公司总工程师曹东京说，“解放思想、变革求新”大讨论开展以来，这样讨论会越来越多了。

一个面一个面抠，一个环节一个环节研究，哪里有问题就解决哪里，问题出在哪里就解决哪里。新煤公司始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,全力推进找煤扩量。该公司根据煤层资源赋存条件，对31采区3下煤工作面开采布置进行整体优化，合理加大工作面面长至360米以上，较常规工作面几何尺寸加大160米，提高工作单产水平，减少掘进巷道工程量及工作面搬家次数，减少采掘工作面个数，工作面循环产量增加580吨，提高了工作面单产水平，节省巷道施工及搬家费用近3000万元。