集团公司第二次党代会即将召开之际，田陈煤矿以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，抓好重点工作落实带动整体工作提升，以推动矿井转型突破的实际行动向集团公司党代会献礼。

该矿对照年度重点工程、重点项目任务目标，以班子成员统领，从各专业、各部门抽调人员组建了压煤村庄搬迁、采煤塌陷地治理、TDS智能选矸系统建设、智能化建设、资源整合、富源2×35万千瓦热电项目建设、非煤企业治亏、“两化融合”八个重点工作专班，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，加快工作节奏，持续务实创新，保持高效联动，不断提升重点工作的专业性、开创性、突破性。

“就压煤搬迁选址等重点环节与地方政府进行进一步对接协商……已督促推进采煤塌陷地综合治理项目……富源2×35万千瓦热电项目已完成汽机房管道介质流向35%……”日前，在该矿重点工作专班调度会上，八个专班汇报了本周工作推进情况以及下周工作推动方案。

“各项工作目标已定、要求已明。专班一定要紧紧围绕矿井发展、职工需求，压实责任，‘实’字统领一切工作开展。”该矿矿长杨明说，“专班攻坚是以结果导向、问题导向、目标导向细化任务、狠抓落实的务实行动，更是推动矿井各项重点工作落地的重要工作方法和机制支撑。”

他们倒排计划、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，确保人人肩上有责任、个个手上有项目。建立了“协调—督查—再协调”工作闭合制度和“周调度、月分析、季总结”落实机制，严格奖惩，从严落实专班工作责任追究。每周一早调会由各重点工作专班组长汇报本周工作推进情况，下周工作推动方案；每月底汇报月度完成情况，并对工作推进情况进行全面分析，对已完成的进行销号处理，对未完成的分析原因，明确问题责任，制定推进措施。

为更好地跟踪任务动态进展，他们还建立“专班”工作推进钉钉群、微信群等，保持8小时外沟通交流，开展“头脑风暴”。在此基础上，坚持严格奖惩，从严落实专班工作责任追究，对超前高效完成专班工作的，予以重奖。同时，无特殊因素在规定期限内未能完成专班工作闭合的，对专班领导和成员进行严肃问责，并与工资进行挂钩进行处罚。通过严格考核奖惩，激发干部担当有为、创业干事的工作氛围，推动干部作风转变，助推守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动落实落地，以务实行动向集团公司第二次党代会献礼。