“我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，方便使用单位来领取。”在新煤公司废旧料场，运搬工区职工魏刚和他工友每天忙得不可开交，1月份，修复手拉葫芦17个、拣选道夹板40副、螺杆帽167个、吊挂卡兰270个、锚杆牌162个等可用物资，直接节约材料费28000余元。

今年以来，新煤公司立足扭亏脱困实际，落实集团公司“聚焦内涵挖潜、提升转型突破的质量效益”工作要求，把材料修旧利废、回收复用作为精益化管理的切入点，完善回收复用管理办法，进一步规范井下物资回收、转运、复用流程，提高物资回收复用率，最大限度地挖掘降本增效潜力。

“废旧物资是放错地方的宝贝，小到一钉一铆、大到综机设备，都要确保废旧物资按时按量回收。”魏刚说，他们深入挖掘物资二次利用价值，全力降低生产成本。

和魏刚不同，每天早上，机电制修厂加工车间主任张传东都要到魏刚挑好的存放区转一圈，看看他们挑选的有没有可以回收利用的材料，只要有复用价值，就被转运到加工车间登记存放。在加工过程中，优先使用回收材料，尽量减少新料投入。

“我们做到了视野之内无废旧物资，比如说，在废铁堆找到的1.2米4寸钢管被加工成风水变头，4.5米槽钢和8.6㎡钢板被加工成接煤点，均被综掘二区领用。能用旧的就不用新的，能用短的绝不截长的，做到物尽其用。”张传东说，他们今年以来累计完成了皮带防跑偏保护实验装置、80型皮带机头加高架、150型皮带机尾护罩等订单136项，创收加工费86700余元。

人人争当经营者、岗位就是效益源。该公司以开展“解放思想、变革求新”大讨论为契机，引导职工树牢“节支创效、人人有责”“兴企有为、强企有我”等理念，在修旧利废上坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，通过对修旧利废进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励措施，调动职工修旧利废的积极性，进而增强职工的成本和节约意识。