迅速传达学习，广泛宣传发动，压实责任落实……枣矿集团2022年工作会、五届六次职代会召开后，深入学习贯彻落实系列会议精神成为各单位的重点任务，以上率下层层宣贯，自上而下同频共振，以会议精神为指引，统一思想、提振信心，锚定目标、压实责任，担当实干、狠抓落实，切实把思想和认识统一到集团公司战略规划和任务目标上来，把力量凝聚到推动企业转型突破、实现更高质量发展上来，确保集团公司各项决策部署落地生根。

会议召开后，集团融媒体中心就利用电视、微信、网站等媒体，开设专题专号，采取“会议传真”“一图读懂”“关键词解读”“评论”等形式，对会议精神化繁为简、精准解析、宣传报道，在集团上下营造了合力攻坚、共谋发展的良好氛围。

柴里煤矿第一时间召开专题会，充分利用宣讲、微信、广播、大屏、黑板报等形式，迅速掀起学习集团公司系列会议精神热潮。该矿坚持以会议精神为指引，牢牢把握做稳做实煤炭主业、做精做优非煤产业、做深做细经营管控工作导向，固化事事有落实、件件有回音、过程有督导、结果有考核、失职严问责的闭合管理机制，确保目标任务有效落地。

关键词解读、图解、话说、动漫解读……蒋庄煤矿通过“专题学习悟精神”“代表回家传精神”“巾帼宣讲团讲精神”“青年志愿者话使命”等形式，将集团公司“两会”好声音传达到区队厂房、田间地头，迅速将全矿干部职工的思想统一到集团公司“转型突破”的宏伟蓝图上来。该矿紧紧围绕集团公司决策部署，加快推进矿井转型步伐，力保主业稳定高效，深入推进“两化融合”，全力推进科技创新，实施“安全三基”+“党建三基”双轮驱动，形成推动矿井稳健发展的强大合力。

田陈煤矿第一时间制作系列会议精神要点“口袋书”，迅速在广播、电视、报纸、网站等媒介开启“学习频道”，以“规定动作+自创特色”挂起了贯彻落实会议精神的“作战图”，形成了“听、看、读、思、行”的立体宣传教育矩阵。结合矿井实际，以加快推进压煤村庄搬迁工作、深入推进TDS智能分选系统建设、压茬推进资源整合工作、全力推进2×35万千瓦煤矸石综合利用项目建设“四项重点工作”为抓手，加快矿井由“生产型”向“经营型”转变，推动会议精神落地生根。

付煤公司在层层传达会议精神基础上，对重点工作进行量化分解，明确“转型突破”工作主线，聚焦压煤搬迁攻坚、掘进效率提升、智能化常态应用、“两化融合”突破、落实依法治企、非煤转型升级等“六大重点”，从生产源头优化技术设计查找发展短板、问题成因、解决办法，为不折不扣落实集团公司提出的目标任务争取主动。

高煤公司充分利用微信公众号、宣传栏、工广大屏等载体，对会议讲话、企业形势、改革举措、重点工作等进行多层次、全方位宣传和解读。成立宣讲小分队，进班组、到岗位开展流动宣讲，把会议精神传达到每一名职工。并组织职工围绕“会后看落实”展开专题讨论，建立重点工作任务清单，明确时间节点、可量化目标，细化目标落实责任，确保会议精神落地、落实、落细。

新煤公司全面学习领会会议提出的目标任务和部署要求，通过早调度会、专题学习会、班前班后会等各种形式，精准传达会议精神，引导干部职工聚焦“转型突破”主题主线，发扬“严、真、细、实、快”工作作风，推进安全、绿色、智能、高效型矿井建设，坚决打赢转型突破攻坚战，把会议精神转化为工作实效，推动各项工作实现新突破。

滨湖煤矿坚持全员学习、深入解读、清单落实，层层传达贯彻集团公司系列会议精神，结合矿井发展实际，紧紧围绕薄煤层智能化开采精干高效矿井新定位，突出“严抓严管严问责”高压态势，倾力打造经营生产型矿井，在助力集团公司“站排头、争一流”中贡献滨湖力量。

七五煤业公司迅速制定宣传贯彻系列会议精神方案，分层次分重点组织各单位、部门利用班前会、微信平台等线上线下的方式，确保集团公司工作会精神传递到全矿井。以精干高效矿井为奋斗目标，围绕安全生产、智能化建设、压煤村庄搬迁、TDS智能选矸系统、两化融合等重点工作，成立了工作专班，压实主体责任，凝聚矿井发展的最大合力。

岱煤公司利用线上平台宣贯会议内容，让干部职工利用碎片化时间学习贯彻会议精神，使干部职工明确当前形势任务，了解工作重点和发展措施，激发推进企业转型升级的干劲，切实形成上下同频共振、齐心齐向的工作合力。

三河口公司组织党群部门人员成立宣讲小分队，深入工区、井口等地点，将会议精神“原生态”落地、“直达”生产岗位和现场，并为职工发放学习会议精神“明白纸”，引导干部职工学深吃透把准会议精神实质。

工程安撤公司对会议精神层层分解任务、逐一压实责任，聚焦“转型突破”这一主题主线，以“塑造枣庄矿区专业化队伍一流品牌、山能集团骨干安撤队伍”为目标，制定了实施链式管理、突出集约高效、集聚“两化融合”、实施党建赋能等举措，确保会议精神在安撤公司落地生根、开花结果。

金正泰公司通过调度会、班前会、微信、QQ办公群等形式及时传达贯彻集团公司系列会议精神，围绕集团公司转型突破、六大关键、解放思想、变革求新等新思路、新要求，引导干部职工及时了解、准确把握、抓好落实，形成推进矿井高质量发展的强大合力。

中兴建安公司通过召开专题会、座谈会等形式，将集团公司系列会议精神传达到各项目工地，鼓舞士气、凝聚合力。该公司确立了“建设优质矿业技术服务商、打造一流基本建设企业”发展定位，充分发挥矿建品牌、资质、管理三大优势，积极与国字号的基建企业对标，开拓矿建工程和非煤矿山工程市场，实现转型发展。

电力公司通过集中学习、班前会等形式，组织全体干部职工深入学习领会会议精神，坚持“巩固、传承、创新、发展”的工作基调，抢抓国家“后火电”时代电改政策推进的政策机遇、市场机遇、发展机遇，全面开启“六型电力”高质量可持续发展新征程，坚定不移打好2022年各项工作主动仗。

目前，从总部机关到基层一线、从管理人员到普通职工，正将枣矿集团系列会议精神贯彻到工作中，落实到行动上，以变革求新的凝聚力和弯道超越的战斗力，坚决打赢“转型突破”攻坚仗。

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