年末临近，柴里煤矿牢固树立“安全重于一切、安全压倒一切”的理念，保持“空杯”心态，采取强力举措，聚力打好打赢年终安全生产攻坚战。
问题“零容忍”
“12月24日，23下617轨道巷因风筒传感器接线盒水珠造成短路。经分析，是一起现场安全履职不到位、工作责任心不强的问题，分别对当班电工、班长给予扣减效益工资300元。同时，对区队三大员、专业负责人、包保组成员分别给予扣减效益工资300—500元。”近期，笔者看到一起因安全履职不到位、管理不到位的分析处罚通报。这是该矿持续从严管理的一个缩影。
为确保实现到年底的安全生产，该矿建立安全责任包保机制，实施管理干部积分绩效考核，重点加大岗位操作、安全标准、管理制度、规程措施现场落实力度， 针对查出问题，一律从严从重、顶格问责，始终保持安全严管高压态势。建立层级安全包保和对等奖惩考核制度，从矿班子成员到机关科室管理人员、各专业管理人员全部包保到专业、区队，开展定期检查、不定期抽查，采取“回头看”“回马枪”突查方式进行督导检查，并把检查问题与安全效益浮动工资相挂钩。
“我们逐级压实各层级人员安全责任，坚持问题‘零容忍’，防止‘隐患’演变成‘事故’。”该矿党委书记焦太记说。
隐患“零库存”
“23上632工作面74-78#架顶板破碎；运输机机尾护罩缺少固定螺丝；运输巷3#巷道支架上帮前护板圆销退出。以上问题12月27日前全部整改完毕。”12月26日，23上632工作面安全包保盯守人员徐福满升井后，将井下检查的问题反馈给专业区队，并组织专业人员分析研究，针对现场问题一一提出整改意见。
“我们要求各级管理人员不仅现场盯靠查问题，还要对所查问题进行分析，找出风险根源，提出整改意见，确保发现一个隐患、改进一个不足、解决一个问题，杜绝同类风险源，实现安全隐患‘零库存’。”该矿安监处处长陈向晓说。
为确保现场存在的问题整改落实到位，安监处以“安全质量问题复命单”的形式下发到责任单位，对到期未整改或整改不及时的隐患，每条给予扣减安全效益工资1000元；两次不整改的给予加倍处理，避免了隐患问题查而不改、改而不实和重复出现。
人身“零伤害”
“我们干一道工序确保合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后都要把工程质量再检查一遍，哪里有问题就整改哪里，直到验收合格，确保为职工创建本质安全工作环境。”该矿综采工区区长黄铜玲说。
该矿把安全质量标准化建设作为安全管理的“牛鼻子”，大力推行安全生产标准化“模块化”管理，坚持工程质量验收“主动申报+随机抽检”机制，在鼓励区队主动申报的同时，以抽签的方式，每月不少于两次随机召开质量标准化现场会，由参会人员现场打分，现场确定优差等级，实施奖优罚劣，进一步增强了各层级人员主动抓安全保质量的意识。
在流程管控中，他们坚持“谁施工谁负责、谁验收谁负责”的原则，对所有采掘工程和设备安装工程，从工程设计、设备选型、规程编审、现场施工、过程监督到竣工验收，实现人、环、物各个流程环节动态管控。
“我们始终保持‘空杯’心态，坚持从零开始、向零进军，将安全工作做实、做细、做出成效，确保矿井长治久安。”该矿矿长石海波说。
