“今天比昨天挣得多，明天再加把劲……”岱煤公司维修车间职工朱广路看着“班清班结”公开栏中比别人高出300多元的核算得分高兴地说。

岱煤公司在“两化融合”管理中，把价格测算作为内部市场化建设的重点，落实“二级价格全、三级价格细、四级价格实”管理思路，对生产工序、回收复用等工作明码标价，实施职工工资“班清班结”，让多劳多得看得见、有实惠。

“公司制定的激励措施，就是创收增收的良好机遇，我们要深挖维修潜力，力争在内部市场挣得更多。” 挣工资在维修车间已成为职工的共识，他们根据班组维修业务开展量化考核细则，按照计件结分、以分计资的方式，实施班考核、班结算、当班公示，用多劳多得的激励杠杆有效调动了职工靠工作挣工资的主动性和积极性。

“副井LED宣传标语维修安装结算2000元，我们班组四人仅利用下班时间3个小时就完成了，扣除成本，每人能多挣200多块钱。”机电工区维修电工巩飞看着工资收入账目，算出了班后付出多挣的工资。而这个工程外委修复费用需要3500元，通过内部承揽减少支出近1500元。

该公司针对外委工程费用投入这块“硬骨头”，眼光向内拓市场，采取揭榜挂帅的方式，推进外委施工向内部承揽转化，制定实施了《岱煤公司零星工作项目内部承揽实施办法》，扎实开展零星工程项目内部承揽。

“11月份以来，地面工广冬季防寒和井下32405西面钻探4项工程施工，原外委施工估算费用约11.1万元，现由内部单位联合承揽，4项工程共结算5.1万元，仅内部承揽这一项就降本近6万元。”在岱煤公司“两化融合”专题工作会议上，企管科科长陈桂全总结道。

“通过推进内部市场化机制运行，岱煤公司下半年在回收复用、内部承揽两项工作中，累计节约近400万元。下一步，我们将持续深化‘两化融合’，增强内部市场运行活力，释放经营管控最大潜能。”该公司财务总监孙厚文说。