年末临近，付煤公司针对安全风险因素交织叠加的实际，聚焦“人、机、物、环”现场安全管控，深挖隐患、根除陋习、解决问题，全面吹响决战冲锋号，确保矿井安全生产形势稳定。

“我们通过早调度会，每天利用调度大屏通报生产指标、隐患问题排查、问题整改等情况，以‘曝光’促整改。”该公司安监处长宋厚武说。他们大力推进“标准化建设，模块化管理、精细化控制”，完善各专业、各单位、安监员三个层级责任，实施“红黄旗”考核机制，动态召开正反面现场会，构建全过程控制、全流程监督安全质量管控体系。

该公司坚持抓“源头”，持续开展“查隐患、履职责、保安全”和“全员查隐患”两项活动，安监、督察等部门狠抓薄弱环节、关键环节，加大井上下隐患排查力度，对不符合安全标准要求的作业现场、操作环节进行现场剖析、限期整改。建立隐患互检制度，每周进行安全生产动态检查的同时，将检查人员按照区域进行划分，每个小组检查完自己区域后在深入指定区域对其他小组区域进行复查，对未检查出来的隐患进行处罚，严控老问题反弹，促进各专业各岗位由被动查隐患向主动查隐患转变。

据了解，该公司今年以来开展全员查隐患5000余人次，累计兑现安全奖励6万元，使“查隐患就是挣工资、除隐患就是保安全”在该矿形成共识。

“我们结合日常各类安全检查，延伸扩展检查的深度和广度，纠正以往发现问题不找根源、解决问题浮于表面、整改落实进度缓慢情况，从根本上彻底纠正同类问题反复出现。”宋厚武说。他们通过定期检查分析，实行跟踪管控，采取信息采集、自动处理、多级联动、数据分析、实时预警、定点推送等大数据管理手段，实现了对风险隐患的“智能化”管控，提高了安全监察效能和现场管控水平。