“技术设计不严密、返工、低标准作业是最大的浪费，我们坚持严把源头关，严格确保设计一步到位、施工一次做对、质量一次做好。”该公司副经理徐守金说。

他们把技术降本作为经营管控的“牛鼻子”，坚持变化管理，“一巷一策、一面一策”，在确保安全的前提下变化支护参数，适当扩大巷道锚杆间排距。加强地质测量精度与现场施工尺度，减少不必要的硐室及巷道超宽超高现象，杜绝无效进尺。强化掘进为采煤服务的意识，超前规划设计机电运输、供电系统、安全设施安装等工程，减少掘进尾工处理及采煤安装准备工作量，保障了掘进“一次成巷”，减少了返工浪费现象。

该公司大力推行精益生产管理，健全劳动定额计划制定、执行、考核验收等制度体系和机制。科学排定岗位工序、最佳用人用时限额，并进行有效计量，严禁撇勾延点，倒逼管理革新，推进减人减时提效。他们深挖人力资源潜力，组建小型专业化队伍，承担采煤运输设备、电液控系统、基础施工等零星工程，协同安撤，减少外委费用，提高安撤进度。他们深化“揭榜挂帅”攻坚行动，以内部市场化管理为手段，激励有能力、想干事的职工“大拿”“工匠”对部分工程进行“内部承揽”，实现职工个人增收、企业成本降低“双赢”。

“用管理杠杆撬动内部市场化流动，以市场化机制激活劳动用工效率，以效益薪酬‘双促进’，提高职工挣工资的思维意识，实现企业效益和个人收入螺旋式上升的新局面。”该公司财务总监姚守元说。

“我们11月份通过喷浆工艺革新，减少了回弹料，同时把回弹料收集再利用，仅此一项就节约材料费5.6万元。”开拓二区区长吴磊说。

该公司强化材料成本管控，推行经营全面预算、物资全生命周期管理，加强各单位材料、配件回收利用，设备配件修旧利废工作。优化完善“掘进-安装-采煤-回撤-封闭”物资闭环管理，整合库房，实现材料调剂、共享，减少物资积压、资金占用。提高租赁设备循环率、开机率，对不再使用的及时办理停租手续，用好外部租赁市场，提高租赁设备的通用性，实现设备、配件的统一调度使用效率最大化，压减了租赁费用。为了降低电费，他们坚持避峰就谷生产，采用中夜班“平、谷”期提升原煤、洗煤，电费支出同比减少2.6%。

“人人都要懂经营、会算账，为成本而算、为效益而干，将其融入到产、运、销各个环节，充分挖掘潜能，以岗位创效促进企业增效。”该公司经理李永升说。