进入四季度，七五煤业公司坚持思想上再发力、措施上再加码、行动上再落实，通过认真分析，科学制订并实施一揽子从严管理措施，确保年终矿井安全生产。

他们根据公司实际，出台实施安全体检、党政工团挂点包保、从严追究问责、安全脚印式管理、便衣督察小分队、“三违”处罚升级、安全专项治理等“七项管控措施”。

坚持“查大系统，除大隐患，防大事故”，盯紧煤矿“一通三防”、机电运输、顶板管理及冲击地压等关键环节，按照“5+2”风险因素辨识、“1+4”风险评估等方式，对井下所有大系统进行全面“体检”，严格抓好各项措施落实。完善风险管控清单、隐患治理清单，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

该公司深入开展“四个质量”提升专项治理行动、机电“5+N”治理活动，组织开展“擂台式、抓阄式、双随机”动态质量标准化推进会、“查控保”专项行动。推行“区域图·点数”管理法和“双量”考核等制度，开展“每月一主题、每周一专项”检查治理活动，改进安全质量监督检查手段和方法，提高工作效率和督查效果。

同时，该公司按照“主管+监管+督查”模式，做到专业自控、区队自主、班组自治、个人自律。创新督察、督促、督办、督导“四督”安监模式，健全专业、区队、班组和岗位四级安全质量管控与互保联保机制，实现区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作。

他们对安全处罚力度进行“升级加码”，制定出台《七五公司决战年终安全管理规定》，对“三违”职工一律升级处理，对“三违”的管理干部实行党纪政纪双重处理，切实发挥制度威慑力，促使干部职工时刻绷紧“安全弦”。建立“全方位追责体系”，对出现安全管理不到位的单位，不仅追究主管单位和责任人的主要责任，而且追究安全监管责任、安全质量验收责任，追究施工相关技术责任，做到原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”，形成人人管安全，人人要安全 的浓厚氛围。

该公司实施职能部门管理挂点包保基层单位制度，要求各职能部门管理人员包保基层单位，将“三包一保”与所跟区队的安全质量挂钩考核，即包安全质量、包文件会议精神及制度落实、包重大隐患排查治理，保证实现月度安全质量目标。管理人员在工作现场接受职工的疑问咨询和监督，管理者与被管理者相互监督和制约，使隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

“实施这些安全措施，不仅是实现年终安全生产的可靠保障，更是七五公司从严治矿的具体体现。”该公司经理魏振全说。