一直以来，该矿对检查出的安全隐患都是落在纸上、传到网上、送到责任单位，是一种“被动接受”的安全管理工作模式，偶尔会出现整改措施有偏差、整改时限过短或过长等现象，有时造成安全隐患闭合不到位。

为解决这一问题，该矿创新实施了安全管理“认领制”工作模式，通过责任单位主动承担的方式，打通安全管理的“肠梗阻”，以“契约化”倒逼责任单位整改闭合安全隐患，提高了安全管理工作的针对性，夯实了安全生产根基。

“我们将‘认领制’工作模式延伸到了班组，对上级检查出的各类问题，由班组长主动认领，并在生产前组织人员进行整改，做到了先安全后生产。”该矿采煤工区区长尹岩说，他们时刻关注“安全生产”微信群里推送的隐患排查情况，一旦发现有采煤方面的问题，就第一时间组织人员进行落实，并发挥井下智能手机作用，将整改闭合情况拍照后回传到“安全生产”微信群，做到了立行立改。

该矿坚持安全隐患“晒出来闭合”工作机制，发挥新媒体传播速度快、范围广的独特优势，将跟班管理人员值班带班、督察队、安全大检查等查出的问题，汇总后及时推送到安全生产、安全大检查等微信群中，相关责任单位主动认领，认真抓好整改落实，并在群里以图片的形式回复安全隐患整改落实工作进度和完成情况，实现了安全隐患查出、整改、落实的“一站式”管理，让安全隐患能在第一时间得到消灭。

为确保安全管理高效执行和落实，该矿在安全管理工作中实行专业联保、科室包保、安监员盯头盯面、责任人挂靠整改的安全隐患落实四级监管机制，动态对井上下各级人员上岗、质量标准考核、安全隐患整改等情况进行“查后查”“回头看”，对不担责、不作为、走马观花的，对质量标准验收不能“一把尺子量到底”的，对安全隐患不按时整改、整改不彻底或出现反弹的，一律按照相关规定从严从重追究责任和积分考核，从责任落实的源头上解决了影响安全的核心问题。

“实行安全管理‘认领制’进一步增强了全员安全责任意识，持续完善了‘全层级自主管理’和‘双重预防机制’建设，促进职工‘要我安全’向‘我要安全’转变。”该矿矿长王成说。