柴里煤矿把自主保安当作实现本质安全的重要内容，围绕矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，经过探索，创新推行以干部自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“自主管理”，着力推进“本质安全型矿井”建设。

作为一个建矿 57 年的老矿井，该矿在安全管理上，经历了粗放管理、制度管理、文化管理等几个阶段，但始终没有离开外力监督。按照能源集团全面推行自主管理的要求，柴里矿突出正激励导向，全面推行自主管理，推动安全管理动能从外力监督向内生动力转换。

他们不断创新安全管理模式，将自主管理与“智慧矿山”“智慧安监”建设相结合，创新打造自主管理安全监管大数据中心，发挥计算机、大数据优势，将自主管理的制度运行、考核奖惩、内容公示等进行数据化，发挥制度落实、动态监管、综合评价、档案管理、考核奖惩、公示预警等“十大功能”，为自主管理规范运行提供技术支撑。

他们创新应用 NFC 智能巡检系统，建立设备“码上通”，实现设备隐患信息等相关情况 “扫码即知”、实时查询。通过NFC 服务，对存在的问题进行记录，并通过点检、巡检周期进行实时预警和任务推送。

该矿突出“实用、实效、实绩”，在运行中融会贯通，构建长效机制，推动自主管理与当前系列行之有效的管控举措融合提升。

他们建立自主管理示范区队建设机制，选取安全管理基础条件较好的综采工区作为试点，赋予区队安全管控自主权、隐患治理自主权、施工组织自主权，极大地调动了区队自主管理的主观能动性“。实施以来，区队三违人数和隐患条数同比分别降低12%和16%，工程质量优良品率同比提高17.3%，并消除了破皮伤现象，推动了区队管理由被动监督考核向自主提升管理转变。”安监处主任工程师曹士喜说。

融合“专业专项治理”，他们建立“专业技术会诊”制度，健全“专业安全责任落实链”，立足于“让专业的人干专业的事”，指导、帮扶基层区队解决实际问题，推动了专业自控管理循序渐进、螺旋上升。

该矿建立个人保班组、班组保区队、区队保专业“层级包保”考核评价机制。对月度内评价得分 90 分以上，未出现否决项的自觉职工、自主班组、自治区队和自控专业分别兑现相应奖励。对连读两个月、三个月和半年以上达到自主管理评价标准的班组、区队、专业，分别给予铜牌、银牌、金牌“三等级”挂牌命名，并对应提高奖励额度。