四季度以来，三河口矿业公司实施一岗一清单、生产写实管理法，推进了责任落实，强化了现场安全管控。

该公司结合生产工区各岗位作业流程及现场安全质量标准，制定“安全质量管理清单”，让跟班安监员、专业科室管理人员对照清单开展安全检查，并通过手持机及时向安全信息智能化平台反馈检查情况。有关人员可随时登陆平台查看，实时掌握现场安全动态信息。

该公司于每月底对问题整改情况进行统计，并将结果纳入区队管理干部月度绩效考核。据悉，四季度以来，该公司依托“一岗一单”模式，排查出现场隐患75条，即时整改率达99.7%，井下现场工程质量始终保持A级标准。

“顶板煤墙、采高放煤、排水系统、开机时间……”11月16日13时，综采工区采煤班班长郝茂军与早班班长完成交接班后，便拿出写实表认真记录起来。

该公司推行生产写实管理，让专业科室和基层区队现场管理人员即时填写安全生产写实表，重点记录施工中出现的问题和管控措施，给当班安全情况、生产情况进行“精准画像”。

生产写实表分为安装回撤工作面、综采工作面、综掘工作面等5类，分别按照对应规范、标准进行设计。综采工作面写实表包括了每个时段的机组作业位置、影响开机原因、机组运行速度等20余项具体项目，并对数据和因素进行分析总结，最终形成工作面生产情况分析报告，一班一表、一表一案、一案一档。

通过写实，不仅把准了生产“脉搏”，还能及时“开方抓药”’、解决“疑难杂症”，强化了管理人员的履职意识。

（通讯员 曹士昌）