本报讯：日前召开的山东能源枣矿集团新安煤业公司四届三次职代会透露，2023年，该公司人均收入达13.53万元，同比增长11.7%。其中，采煤人员人均年收入达23.2万元，同比增长12.1%。这一成绩的取得，得益于该公司在人力资源管理方面的创新举措。

2023年，该公司将精益化理念融入人力资源管理中，树立“人人都是人力资源市场从业者”理念，坚持成本倒逼优化用工结构，根据“增人不增资，减人不减资”原则，加强人力资源优化管理。

该公司严格定编定员，优化劳动组织，优化机构设置，压缩管服人员，推行大区队制。同时，强力推行各专业智能化建设升级，推进“智能化、机械化”换人，积极推行一岗多责、一职多能和区域化管理，对岗点用工进行持续优化合并。

该公司在符合安全生产政策的情况下，鼓励机关部门和生产辅助单位人员向一线转岗，通过内部流动和优化配置，解决了部分单位缺员和人员结构不合理问题。2023年，该公司定员2047人，劳动定员减少4%。

另外，该公司积极开展人力资源创效活动，让人力资源市场薄弱人员进入废料场，加大场地废物利用力度。2023年，废旧场地回收挑选物资金额194.66万元，节约成本200.54万元。

该公司安排各专业阶段性富余人员，承接公司单项及零星工程。由具备资质、能力的专业团队或组合认领，实施项目化运作。2023年，该公司先后自主实施125项竞拍工程，减少外委施工费用1750余万元。

“职工增收、企业增效，让‘省下来的才是工资’的意识深入人心，不仅破解了阶段性缺员难题，更充分挖掘出人力资源创效潜能。”新安煤业公司党委书记、执行董事王士奎表示，2024年，该公司将通过加强人才培养、推进绩效管理改革和加强企业文化建设等措施，不断探索和创新人力资源管理模式，为可持续发展注入新活力。（高月任）