岗位担当“可量化”

走进高庄煤业各机关部室、区队班组，一份份《岗位担当承诺书》公示上墙，一句句履职承诺清晰具体，成为全员践行16字“工作范式”的生动注脚。

他们通过班前会宣讲、班组园地公示，常态化“晾晒”责任清单与履职台账，把岗位职责摆到明处、奋斗目标亮在台前。建立“季度核验＋年终评议”考评体系，定期核查践诺情况、工作进度，考核结果与绩效薪酬、党建考核、评先评优刚性挂钩，对践诺“慢半拍”、落实“挂空挡”的及时纠偏、限期补位。

作风“体检”除病灶

作风就是战斗力。他们结合树立和践行正确政绩观学习教育，开展为期4个月的“守规矩、作表率、强作风”专项整治，精准梳理出5大类18项作风突出问题，建立整治台账，全程跟踪督办，以全方位作风“体检”保障全年重点工作落地见效。

“我们统筹组织人事、督查、考核等多部门力量，成立专项整治工作小组，采取嵌入式、沉浸式检查形式，查履职实情、找作风症结。”该公司纪委副书记孟令辉说。

他们坚持“四不两直”、实地核验与台账核查相结合，开通监督举报电话、电子邮箱，畅通监督渠道，做到问题即收即办、线索快查快处。从严抓好整改“回头看”，对敷衍应付、虚假整改、落实不力的单位和个人严肃追责问责，以刚性约束倒逼作风转变、责任落地。

履职“画像”立标尺

作风整治，重点在干部。该公司持续完善干部考评体系，印发《管理干部季度“公认度体检”工作方案（试行）》，对每名干部履职情况进行精准画像，构建了季度体检、年度评定、能上能下的闭环机制。

他们围绕思想政治、诚实守信、价值创效等七大维度，差异化设置考核侧重点，既设正向指标，又划底线红线，考评日常实绩、划定行为边界，不断提升干部考核精准度。