调峰考核潜藏的经营风险
能不能提前化解
这一现实课题
一直萦绕在八一热电技术人员心头
按照上级有关文件规定，企业2026年要完成深调核定试验，明确了抽凝机组发电最小额定负荷标准，如果机组达不到运行要求，调峰考核就会持续啃噬收益。
杜绝风险，必须主动破局。在枣矿集团统筹部署下，八一热电公司瞄准短板、系统审视、提前布局，从各岗位抽调技术骨干，集中力量攻坚再热热段抽汽技改项目。
技改小组深知，技改容不得半点偏差，推进慢一步、改造不彻底，企业就要承担持续的经济损失。他们聚焦深调达标关口，扎根机组生产现场，细致研判工况、权衡利弊，在合规管控、建设周期、经营效益之间反复比对斟酌，最终确定再热热段抽汽技改实施方案。
方案敲定，就是和时间赛跑。各环节同步发力、压茬推进，紧盯物资筹备、进场衔接等关键节点，保障设备材料尽快到位，为施工争取宝贵工期。
施工现场灯火常明，作业人员轮班奋战，严守安全底线、严把施工质量，各道工序衔接顺畅、高效推进，高标准完成全部施工任务，刷新该厂同类型改造项目用时最短纪录。
工程竣工，攻坚不停。调试阶段全员绷紧心弦，经过多轮单体、联合调试校验，整套抽汽系统平稳投运，顺利通过省调深调核定试验。
一组硬核数据，印证了奋斗的实效：机组负荷低于175MW负电价时段，依托投用后抽汽系统，每日可减少至少15万kW·h深调考核电量；每年减少深调考核支出近300万元，节约燃料费用960万元，两项合计年减损约1260余万元，一举实现合规达标、压降经营损耗、提升机组调峰能力多重成效。
面对调峰工作带来的考验，八一热电坚决摒弃等靠观望思想，坚持风险前置管控，抢抓工期、提速攻坚，以敢打善拼的实干劲头啃下这块硬骨头。这份千万元级的减损答卷，正是他们深耕精益管理、向内挖潜、向革新要效益的生动缩影。
