“不唯学历、不唯资历、不唯年龄、不唯身份，只要有一技之长、能解决实际问题，就是企业需要的人才。”这是枣矿集团在推进产业工人队伍建设改革中形成的鲜明导向。

近年来，枣矿集团破除技能人才成长壁垒，畅通“选、奖、用”链条，让更多“匠”才从生产一线脱颖而出，为企业转型发展注入强劲动能。

不拘一格“选”匠才

近日，在蒋庄煤矿绝技绝活比武现场，2毫米钢丝紧贴灯泡上方，选手手持角向磨光机精准切断钢丝，灯泡玻璃外壳无一丝划痕，通电后依旧正常点亮。这毫厘之间的操控，正是“枣矿精度”的生动诠释。

柴里煤矿的技能比武同样精彩纷呈，6股钢丝绳在手中翻转、穿插、收紧，动作娴熟利落；井下电气开关故障排除赛区，选手们从线路排查到修复，手指在各种仪器和线路间灵活移动。七五煤业公司搭建起“公司—区队—班组—岗位”四级竞赛体系，在年度全员岗位技能大赛32场竞技比拼中，280名选手同台竞技，既较量技艺高低，更彰显工匠精神。

职工技术比武活动连续举办多年，已成为枣矿集团发现技术人才的第一平台。不论学历、年龄、身份，只要技艺过硬，就能在赛场上脱颖而出。参与人员和活动影响力不断扩大，不仅为员工搭建了展现自我的平台，更调动了广大职工钻研技术的积极性和创造性。

不拘一格“奖”匠才

枣矿集团不断完善以技能为导向的激励机制，加快推进人才发展战略。

“技师、高级技师、特级技师每月分别享受400元、700元、1000元技术津贴。”柴里煤矿一本津贴账算得明白。

七五煤业公司从薪酬改革破题，打通技能人才成长通道。“评上高级技师，每月能拿700元技能津贴，带徒弟的话每个工还有80元补助。”该公司综采一区主管技术员李洪阳算着“能级工资”落地后的实惠，感慨道，“工资和技能挂钩，咱们技术工人的待遇更稳当了。”

三河口矿业推行“创新创效积分制”，设立200万元人才发展基金，对技术攻关、管理创新等成果给予阶梯式奖励。

技能与薪酬挂钩，荣誉与待遇同步。如今在枣矿集团，技术工人不仅有了“里子”，更有了“面子”，“不拘一格奖匠才”的导向让越来越多一线职工看到了奔头。

不拘一格“用”匠才

“师傅，采煤机滚筒转速和截割路径该怎么规划？”在岱庄煤业劳模创新工作室综采工区实操区，青年职工胡秀强正向“技能大师”胡家坤请教。就在一年前，胡秀强还是个面对设备故障就发怵的新手，如今已经能独立完成智能控制系统调试。

在枣矿集团，“师带徒”不再是“签个协议走个过场”，他们制定《师带徒管理办法》，通过契约化、目标化的机制创新，让技艺传承有质量、有考核，明确师徒双方的责权利，设立阶段性培养目标，并将考核结果与导师绩效、晋升直接挂钩。

“一人强不算强，团队强才是真正强。”柴里煤矿高级技师邱扬军深有感触地说，这些年，他长期担任矿上的实操培训讲师，带出了一大批扎根生产一线的技术力量。

枣矿代有人才出，不拘一格“匠”人才。越来越多的技能人才正从井下生产一线、从比武赛场走来，成为企业转型发展的中坚力量，为枣矿高质量发展提供强有力的人才支撑。

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