工作推进到哪里，督查就跟进到哪里；难题卡在哪里，协调服务就延伸到哪里……

枣矿集团把督查督办作为推动重点工作的关键抓手，围绕重点工程、重要指标和基层难题，把监督、协调、服务贯通起来，既压紧责任链条，也帮基层解决实际问题，推动各项部署从纸面落到现场、从安排变成结果。

督查管理怎么跟？该集团聚焦事关企业发展的重点工作任务，坚持督查跟着任务走、盯着问题改，对重点工作按单位建台账、立档案，按节点核进度、评质量、看效果，并定期开展复盘回溯和贯穿分析，做到目标、责任、措施、时限和办结标准清晰明确，让督查既有刚性约束，又能早发现、快协调、真解决。

蒋庄煤矿督查人员到井下现场调研时，有职工反映：申领物资时，铲子头和铲把分开发放，领回去还得自己组装，不能随领随用，赶上急活儿耽误事。该矿督察办公室主任孙飞当场记下：“这个问题不能拖，马上协调。”

升井后，督察办公室随即与物供中心沟通对接，确定由物供中心统一焊接加固铲子头，组装后再发放。职工领到组装好的工具，直接就能上手，笑着说：“现在领了就能用，省事多了。”一句实在话，把督查温度送到了职工心坎上。

蒋庄煤矿的“督帮一体”，正体现在这样的细节里。他们把“督查+协调+服务”落到具体行动上，对井下重点工作面建立帮扶档案，变“单向督办”为“双向协同”。在13_下21、13_上11工作面过断层关键阶段，督查人员下沉现场驻点盯靠，动态循环写实，全程跟进，守住安全关口，让督查既有力度，也有温度。

岱庄煤业着力打破部门壁垒，建立“大督查”联动机制，聚焦安全生产、智能化建设、后勤保障等重点领域开展联合督促检查，推动跨部门问题从“各管一段”转向“一起破解”。新安煤业以“365+”全方位督查闭合管理体系为抓手，依托三级督查层级、六项督查方式、五大管控维度，推动督查从“查问题、找短板”向“促落实、解难题、提效能”转变。

田陈煤矿把督查流程做成闭环，创新推行“立项—交办—催办—办结—考核”五步督查法，挂图作战、对表推进。每一份督办单既是任务书，更是军令状，清晰标注目标、时限与问责条款。进度滞后亮黄牌预警，敷衍塞责亮红牌问责，倒逼管理人员从“要我干”转变为“我要干”，杜绝督查走过场，让督查威力体现在件件有着落、事事有回音上。

井下驻点帮扶、跨部门联合攻坚、全流程闭环管控……枣矿集团持续严管与厚爱并重、监督与服务并举，以精准督查打通决策落地“最后一公里”，为高质量发展蓄势赋能。

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