今年前9个月，庆升热力公司原煤产量较预算增加10.3万吨，创建矿以来最好水平。
决战决胜年终，该公司将深入贯彻落实枣矿集团四季度工作会议部署，紧紧围绕安全、产量、销售、成本等关键，细化目标，完善举措，以满弓紧弦之势冲刺收官。
他们紧扣露天煤矿安全实际
聚焦边坡、运输等核心风险
运用“空、天、地”一体化监测系统
落实“日巡+周测”排查模式
加密冻融时段边坡巡查频次
实现超前预判、及时治理
在运输环节严查“三超一疲劳”
班前必进行酒精检测
评估职工身体状态
在主要道路、排土场加装测速装置
确保规范作业、运输安全
他们把四季度生产任务
按周、按日分解到班组
每日通报完成情况
出现欠量的
立即分析原因、制定补产措施
持续优化生产工序
近区出煤、远区剥离
实现采剥互不干扰、平行作业
同步保养维护坑下主干道
着力缩短单趟循环时间
提高采剥工作效率
“欠量日补、任务日清，设备、人员、工序提前配置到位，才能确保生产有序、产量稳定。”该公司生产副总工程师张忠正说。
在露天煤矿
运输是成本大头
油耗是降本关键
他们全面优化坑下路线
重车优选运距短、坡度缓通道
大幅降低油耗
空车减少交叉等待和怠速运转
着力提高运输效率
实现“重车走缓坡、空车不空等”
全面启动冬季工况筛查
建立“一车一档”油耗台账
连续三天油耗超标就停车检修
实施修旧利废考核
坚持技术鉴定先行
能修不换、能拼不废
最大限度降低车辆维护成本
他们坚持质量致胜
从源头实行分采分运措施
夹矸区段单独归堆、分开运输
装车前逐批取样快检
块煤紧俏多出块煤
末煤积压就转配煤
对接市场、灵活施策
全力稳住效益基本盘
目前，该公司露天煤矿日产量始终稳定在计划线以上，外排土场用地、降本指标、产销质效三项硬任务均已上墙公示，并纳入督导考核。庆升热力公司总经理、党总支书记王树亮说：“收官战没有旁观者，班子带头扛指标，全员上阵抓落实，以满弓紧弦之势全力决战年度目标任务。”
