新安煤业公司紧扣“抓安全先抓基层、抓管理先抓班组”工作思路，坚持把安全管理重心前移到班组、下沉到一线，聚焦班组建设短板，以系统化、常态化、精细化举措推进班组管理提质升级，以班组“微平安”筑牢矿井“大安全”。
健全闭环管理体系
新安煤业把班组建设作为基层管理的重中之重，构建“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”责任体系，细化各岗位、各工序权责标准与考核细则。
他们严格执行班前“五步法”——确认精神状态、学习安全知识、交代注意事项、诵读安全理念、开展安全宣誓，配套实施“班前确认+井口检身”安全准入双核查机制；现场推行“多走一步、多看一眼、多说一句、关键时刻提醒一句”的“三多一提”自查互查工作法，实现隐患即查即改、动态清零。
紧盯现场精准管控
“上岗必先辨风险、作业必先定措施，坚决杜绝带疑问、带隐患上岗作业。”这成为一线班组长恪守的作业准则。
他们大力推广皮带检修班“三段六环链式”管理法：班前四超前、一回放、一评比，班中定责、把关、提醒，班后交接、复盘、换位。班前会紧扣当日任务、环境和设备工况精准交底；作业中班组长全程盯守，动态查环境、查设备、查防护，严查“三违”；班后复盘建台账，杜绝同类问题反复出现。
同时树牢“人人都是安全员”理念，开展“安全大家谈”“大家来找茬”“我是安全员”主讲人等活动，让职工从被动接受者变为安全主动参与者。
锻造精兵增强保障
“井下作业容不得半点马虎，以老带新传技术、授经验，帮新职工练就过硬本领、守牢安全底线。”他们常态化推行“师带徒、老带新”，劳模工匠、技术骨干与新职工结对子，手把手教设备运维、故障处置和自保互保联保。
该公司把班前班后碎片时间用起来，开设“班组微课堂”“新安大讲堂”，开展“劳模工匠助企赋能基层行”活动；通过“每周一案例”“一岗三案例”，用身边事教育身边人；依托VR实景体验、线上云课堂，提升应急处置能力；结合“五支队伍”建设，对安全薄弱人员实行师带徒、家庭联动、亲情帮教，激发“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力。
下一步，新安煤业将持续把班组建设作为夯实基层管理、守住安全底线的基础性工程，不断创新举措、补齐短板、提升质效，为决胜全年目标、建设“美丽新安、幸福家园”筑牢最硬底座。
