四季度，既是全年任务收官阶段，也是安全管理须臾不可松劲的敏感期、关键期。连日来，田陈煤矿以深入学习贯彻枣矿集团四季度工作会议精神为动力，紧扣年末岁尾安全管理特点，拿出实招、硬招、新招，全面展开百日安全攻坚，把安全防线进一步压向一线、延伸到岗位，确保全年任务目标高质量完成。
“锚杆支护要到位，敲帮问顶别嫌累……”各区队班前会上，职工自编自演的安全快板、顺口溜轮番登场，赢得阵阵掌声。这是该矿百日安全宣教活动中的一幕。
该矿把“人”的因素作为安全管理的第一变量，实施“沉浸式、互动式、体验式”教育模式——
他们精选煤矿典型事故案例，组织职工集中观看警示教育片；开展“身边事警醒身边人”活动，职工现身说法、换位思考，“假如我在现场，是否会犯同样的错误”，在对照检视中受到触动、得到警醒。
依托班前会进行“安全快问快答”，围绕岗位风险、操作要领、应急处置等内容随机提问、现场作答，答对有奖、答错补课。坚持“每日一题、每日一案、每周一讲”学习机制，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”组织系统学习。
发挥女工协管员“安全教育小分队”作用，通过班前谈心、状态观察等方式，及时掌握职工思想动态和身体状况，坚决杜绝“带着情绪下井、带着隐患作业”。
安全管理，制度先行。该矿对照安全生产法律法规和上级最新要求，对现有管理制度进行一次全面“体检”，重点完善岗位安全责任制、安全办公会议、事故隐患排查治理等基础制度，确保每项工作都有章可循、有据可依。
在责任落实上，推行“清单化管理、节点化推进、销号式落实”，将四季度安全生产任务分解为具体项目，挂图作战、对表推进。对进度滞后、落实不力的单位负责人进行约谈提醒，让制度长出“牙齿”、考出“刚性”。
该矿严格执行管理人员带班制度，在薄弱时段、薄弱地点实行矿领导与专业负责人“双带班”，带班人员与职工同下同上，做到发现问题在现场、研究对策在现场、整改销号在现场。
该矿突出重大灾害超前治理，围绕防冲、顶板等危险因素，依托“双重预防平台”逐项辨识评估，形成安全风险清单和管控措施清单，着力把风险底数摸清摸透，把防范关口移到事故发生之前。
针对工作面末采回撤、支架起吊、大件运输等高风险作业，严格执行人员、时间、措施“三锁定”管理——谁在现场、干到几点、如何施工，事前一一锁死，事中步步盯住，坚决堵住系统性风险。对地质条件变化带来的非正规作业环节，加强变化管理，实行专人盯守、专项交底，确保风险不失控、作业不越线。
零星工程、安全站位、流程操作、薄弱人员，历来是现场管理最容易出问题的地方，也是该矿盯得最紧、管得最严之处。该矿配套“定制清单”式检查方案，对辅助区域、零散岗点实行“全断面”覆盖式检查；常态化开展“扫盲除暗”行动，对井下边远死角逐一定期“翻箱倒柜”，让管理盲区无处藏身、薄弱环节及时补强。
隐患排查治理坚持“零容忍、全覆盖”，日常巡查、专项检查、夜间突查相结合，紧盯采掘一线、机电硐室、运输巷道和边远死角，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。查出的问题逐条登记、盯住整改、跟踪销号，抓严抓实抓细决战年终安全管控。
