班组是企业管理的“最小单元”，是安全生产的前沿阵地。今年以来，五九煤炭集团深入贯彻落实枣矿集团工作部署，围绕“三基建设深化提升年”主线，以“星级”班组创建为抓手，建制度、严管理、提标准、育人才，持续激活班组内生动力，为企业安全稳定、高质量发展筑牢坚实根基。

他们以制度规范推动班组建设提档升级，制定《星级班组考核实施意见》，聚焦安全稳定、任务高效、工程优质、文明生产、现场规范、培训实效，全面推进“六型”标杆班组建设，健全正向考核机制，每月开展“星级”班组评选，并将考评结果与班组绩效、评先树优、班组长晋升直接挂钩，充分调动全员履职尽责、争先创优的积极性。

从严抓实班组安全管理，依托班前会、警示教育日等载体，创新开展“每周一案例”“每日一题”“三违”座谈等安全宣教活动，用“身边事”警示“身边人”，筑牢安全思想防线。精准开展岗位风险辨识，严格落实班前风险预判、班中动态排查机制，量身定制岗位作业“明白卡”，明晰操作流程、风险要点和应急处置措施，从作业源头守住安全生产底线。

深入推进安全生产标准化建设，立足现场精细化管理，紧盯作业细节、严把质量标准，常态化开展“三清、三洁、三规范”专项整治，严格落实“工完料净场地清”作业标准，从严规范管线吊挂、物料码放、标识设置等现场管理。定期开展“亮点展示+暗点曝光”现场对标会，坚持拉线动尺、抽样检测，严把施工质量“毫米关”。通过正面学经验、反面找短板，推动安全生产标准化从“静态达标”到“动态达标”。

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，按层级、分专业实施“菜单式”培训，通过理论测试、现场抽检的方式，检验学习成效。创新学习模式，将教学阵地转移到工作现场，打造“课堂+实操”的沉浸式教学场景。常态化开展师带徒、岗位练兵、技能比武等活动，提高职工业务能力，加速人才梯队建设，着力培养高素质、高技能的“五九工匠”队伍。

从“制度约束”到“习惯养成”

从“被动执行”到“主动作为”

五九煤炭集团持续深耕班组建设

激活基层“细胞”活力

把“最小单元”变“最强引擎”

护航企业安全稳健发展