在决战全年胜的关键时刻，工作落实质量、措施执行力度，决定着攻坚战的成效。新安煤业公司深入践行16字“工作范式”，持续强化督查督办工作，深化“365+”运行模式，做实台账闭环、现场核查、督帮一体，着力打通工作落实“最后一米”。
“曝光不是目的，落实才是根本。”该公司督察办主任王继胜说，“我们坚持建账、派单、催办、核查、销号、归档六步闭环，坚决杜绝‘看报表考核、打电话调度’，深入现场复核，严防‘纸面销号’，有客观制约就延期登记，因主观缺位就较真碰硬，发现困难堵点就协调解决，既当好管理的‘啄木鸟’，又为工作落实送去‘及时雨’。”
督查触角向下延伸，监督力量向一线下沉。在水处理一线，现场安全生产标准化是他们当前督察“下沉到末端”的重心。工作人员嵌入水处理厂日常管理，对照安全生产标准化要求，围绕电缆吊挂、物料定置管理、设备设施维护、现场作业环境等逐项排查，帮助基层把问题找准、把标准立明、把措施定实。对需跨部门解决的事项，就现场联系协调，明确办理路径和完成节点，变“督问题”为“督+帮”，既传导压力，也送去方法。
水处理厂负责人于伟说：“督查督办不是事后挑刺，而是嵌入一线帮我们找症结、补漏洞，帮助我们把标准立起来。环保阵地和井下战场一样，都不能留低标准死角。”
严管更有温度。该公司既对履职缺位一查到底，也陆续选树了安全监察部、运输工区等正面典型进行大力表扬表彰；既追究责任单位落实的主体责任，也倒查部室的监管责任，推动“基层主体+部室监管”双压双落。通过正向激励与反向约束同向发力，让真抓实干者有舞台、让敷衍塞责者受警醒，持续营造“抓落实、重执行、攻难关”的浓厚氛围。
“企业任务目标，最终靠执行力实现。把规划图变施工图、把时间表变计程表、把蓝图变实景，离不开‘铁面督查’。”新安煤业公司党委副书记、经理魏明华表示，下一步，他们将持续深化督查督办工作，以更严标准、更实举措、更硬作风推动各项工作落地见效，全力打好决战年终攻坚战。
