近日，枣矿集团滨湖煤矿安全监察部举行安全“红黄旗”授旗仪式，为综掘一区、综采一区分别授予安全管理流动红旗、流动黄旗，进一步夯实基层建设，以评促改、以赛促升，营造浓厚生产氛围。

下半年以来，枣矿集团聚焦基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍“四个基本”要素，持续推动管理重心下移、标准落地到岗，夯实做细基层基础管理，为企业高质量可持续发展筑牢根基。

抓实闭环管理 织密管控体系

立足现场管控根基，以全流程闭环管理模式压实一线安全责任。枣矿集团牢固树立闭环管理理念，严格落实“事事有回音、件件有着落”工作要求，实现工作部署、推进落实、过程督办、结果考核全链条贯通。

七五煤业开拓工区掘进班常态化开展入井安全宣誓，全员对照安全责任清单，逐项核查防护装备、设备点检、风险防控等关键环节，确认签字后方可入井作业。滨湖煤矿严把班组长选拔任用、专项培训、履职考核全流程关口，全面推行班组长“一证一档”规范化管理，建立常态化履职考评机制，充分调动班组长主动履职、靠前管控、严抓现场的责任意识和工作热情。

各矿井把闭环要求嵌入现场每一道工序、每一个岗位，推动安全责任从纸面落到井下现场，真正做到责任到岗、管控到人。

增强制度刚性 推动常态长效

制度刚性立起来，现场管理才能常态长效。枣矿集团健全管理层及关键岗位月度纪律作风督导机制，逐级压实矿井自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律五级考核责任，层层有指标、人人扛责任、考核动真格，让制度真正成为带电的“高压线”。

三河口矿业搭建“139”安全生产工作体系，推动安全生产标准化融入日常、落到现场，实现现场动态达标常态化。滨湖煤矿出台《干部职工尽职公约》，明确管理人员“五做到”、职工“五自觉”行为规范，组织全员完成责任承诺公示，推行班组工作日清、日结、日公示，让制度条款一步步转化为职工的行为自觉。

随着月度督导、专项整治、五级考核等机制常态运转，各矿井按章办事、依规作业的自觉不断增强，安全管理向“时时严、处处严”转变，现场管控的根基越扎越牢。

深耕能力建设 激活内生动力

统筹技能提升与班组建设双向发力，全面激活基层安全生产内生动能。枣矿集团坚持育才强基、以训促干，全方位提升职工专业素养和实操能力，筑牢安全生产人才根基。新安煤业构建“人防、技防、制度防”三位一体安全防控体系，围绕7大专业、26个工种开展专项技能培训和岗位比武竞赛，精准提升职工风险辨识、隐患排查、应急处置能力，打造高素质专业化一线作业队伍。

滨湖煤矿不断加强班组建设，深化“家在滨湖、实干奋进”主题实践，常态化开展形势任务宣讲、全员研讨交流，搭建技能比武、劳动竞赛、创新创效平台，推行“揭榜挂帅”攻坚机制，鼓励骨干团队破解生产瓶颈、攻坚提质增效难题，推动职工个人成长与企业发展同频共振。

基础稳固方能行稳致远。当前，抓实“四个基本”、强化基层基础管理，已成为枣矿集团常态化工作机制和全员行动自觉。各矿井多点发力、多措并举，不断激活基层管理活力，为企业高质量发展持续积蓄强劲基层动能。

作者：孙冬

单位：枣矿集团滨湖煤矿

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