下半年以来
物商公司坚持
向改革要动力
向管理要效益
向精益要发展
以严实作风推动经营管理提质增效
为企业高质量可持续发展注入强劲动能
他们把“从严管控、精细管理”作为经营工作的提升方向，以节支行动方案为抓手，紧盯成本管控核心，刚性执行预算管理，坚持无预算不支出，从源头上坚决压减非必要开支。持续强化核算与过程监督，实施全链条精细化管控，成本压降成效明显。
他们把准财务管控“细微处”，将“业财融合”深度融入财务创效全链条，主动对接金融机构推进低息融资置换，持续压降整体融资成本，推动贷款利率较年初下调了9个基点。扎实落实税收优惠政策，节约税费超330万元；统筹做好承兑置换、贴现及抹账等工作，积极争取协定利率优惠，驱动经营管理多点突破。
他们把制度刚性约束贯穿经营管理全过程。
结合实际制定资金管理实施意见，明确6类资金管理项目的考核标准，不断提升资金精细化、规范化、集约化管理水平。
建立资金动态监控机制，实现大额资金流向实时跟踪、异常预警自动触发，筑牢资金安全防线。
与此同时，他们还持续抓实考核机制优化，以考核“小切口”推动精益管理走深走实。全面升级经营质效考核体系，将精益理念深度嵌入考核末梢，精准推行差异化可视量化考核模式，推行内部市场化评价机制，精准激活各业务板块经营活力与发展动力。探索实施阶段性攻坚激励，锚定营收、利润等核心指标分层激励。各单位紧盯目标攻坚赶超，形成了“人人扛指标、层层抓落实、事事见成效”的工作格局。
“我们将以严实作风夯基固本，着力把深耕细节、精益管理的‘软实力’转化为产业提质的‘硬支撑’。”物商公司党委书记、董事长孙科峰说。
