安全目标坚定不移，管控举措因势而变。安撤公司坚持“一工程一辨识、一环节一交底”，以举措的“万变”，守护安全目标的“不变”。
相同的目标，不同的措施。面对流动作业中各项工程环境不同、风险点不一的实际，安撤公司每承揽一项工程，都会提前查看现场，针对工程实际，逐项分析风险隐患、逐条制定管控举措，持续强化动态巡查和变化管理，让管控措施始终紧跟“一地一策、一工程一方案”。
某矿33下22工作面安装，把调架期间顶板管控作为重点，严格执行先支后回制度；
某矿293下12工作面回撤，突出加强施工期间单体的巡查；
某矿63上07工作面回撤，注重抓好设备拆解、起吊管理和运输安全；
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变的是举措，不变的是对“零事故”的执着坚守。
他们紧盯“人”这个关键变量，组织开展事故案例警示教育，逐案分析事故经过、逐层剖析深层原因、逐岗对照自查自纠，让教训真正入脑入心。结合健康体检结果，分门别类建立台账，做到“一人一档、班班关注”，有的放矢加强薄弱人物排查，确保“不安全人不下井、不放心人不上岗”。
针对工程前期准备、过程施工、后期收尾各阶段用工人数差异明显的实际，他们加强动态管控，优化人力资源配置，8月份先后调整人员46人次，做到了人随工程走、力向关键聚，保障了各项工程正规循环作业。
科学谋划是实现安全、保障工效的关键。按照生产作业计划表，超前谋划安全生产标准化建设方案，同时对“模块化”管理再梳理，通过“总结—融合—应用—评估”的闭环链条，推进标准化建设提档升级。
“安全生产绝不能弄虚作假，管控措施更不能‘复制粘贴’，要准确把脉会诊、对症开方。”安撤公司经理段成海说，“现场在变，招数也要跟着变，只要思想不滑坡，办法总比困难多，必须树牢安全首位意识，坚守安全生产底线。”
