9月1日清晨5点40分，天还蒙蒙亮，岱庄煤业公司综采工区新入职大学生陈越已经换好了工装，站在副井候罐室，跟着老师傅排队等候下井——这是他第一次下井，也是他心里一直念叨的“1050浪涌”成长计划初体验。
从“校门”到“矿门”，岱庄煤业以“1050浪涌计划”为新入职青年大学生成长护航，精准定岗、导师带徒、实战练兵、跟踪服务四个维度精准发力，筑牢青年人才队伍建设基础。
该公司在新入职大学生岗前培训阶段就启动培养计划，根据他们的专业背景、实训成绩和培训表现逐一分析，精准匹配相应见习单位，制定《见习任务书》，细化明确岗位职责、学习清单和导师，见习期间学什么、干什么、达到什么效果一目了然。
为加速他们成长，该公司为每名新入职大学生配备了业务、生活、“结对子”三位导师。综采工区导师尚雪源提前一周拿到了两名新徒弟的资料。报到当天下午，他就把新徒弟带到了设备库，从认识设备的型号、功能等基础知识学起。
“第一步，先跟着我到井下看管线走向、摸设备温度、记运行参数，什么时候能把图纸上的、说明书上的、书本上的内容与现场实物一一对上号，就算过了第一阶段。”尚雪源翻开随身带的笔记本，里面已经写好了两人九月份的实操训练项目。
对新员工培养的考核管理也同步跟进。各工区每月底汇总新员工工作日志和导师打分，形成阶段性评估报告。工作日志统一印刷，每天只填三条：干了什么、学了什么、明天做什么。该公司综采工区党支部书记韩银银说：“贪多嚼不烂，写多了成流水账，只写这三条，就是要求他们每天都要有学习重点。”
坚持让新入职大学生在一线见风雨、砺本领的基础上，该公司还着力为他们搭建学习平台、拓宽成长渠道。开设“经理会客厅”，班子成员每季度都要和大学生职工面对面交流。常态化举办青年人才发展论坛、技术比武、岗位练兵等活动，引入“竞赛+竞聘”“相马+赛马”考评机制，助力他们成长成才。去年以来，该公司由青年大学生职工牵头或参与的创新项目达20余项，累计创效超200万元。
“青年人才是企业高质量发展的生力军，更是矿井智能化转型的关键变量。”岱庄煤业党委书记、经理高松芝说。下一步，他们将持续深化“1050浪涌计划”，打通从新员工入职到技术骨干、从技术骨干到管理人才的培养通道，让青年人在基层有干头、有奔头、有盼头。
