金秋九月，暑气渐消，枣矿百里矿区却依旧热潮涌动，调度室里数据滚动刷新，采掘一线机械轰鸣不止，区队班组研讨声此起彼伏。三季度以来，枣矿集团锚定高质量发展目标不松劲，在安全管理、精益运营、队伍建设上持续发力、纵深推进，一项项务实举措在基层落地生根，描绘出枣矿集团稳健前行的生动图景。

守牢“基本盘” 安全防线越筑越牢

安全是最大的效益，是一切工作的前提。夏季高温汛期虽已渐去，但枣矿集团对安全的敬畏丝毫未减，持续深化“五查五严一确保”专项活动，推动各单位把安全责任压实到岗位、把管控措施落细到现场。集团层面针对一通三防等重点领域，持续完善制度体系，依托大数据、信息化手段升级过程管控，以严考核倒逼责任落地；组织党委理论学习中心组专题学习《煤炭工业发展“十五五”规划》，引导干部职工站在长远发展的高度审视安全、谋划安全。

同时，矿区各单位安全弦越绷越紧。柴里煤矿把一本“清凉账本”延续成四季守护——从夏季防暑降温物资的精准发放，到秋汛来临前的设备逐台“体检”、隐患动态清零，一系列充满温度的举措，让安全防线始终挺在最前沿。滨湖煤矿构建五级联动责任体系，推行双向责任清单，针对零星工程点多面广的实际，严格执行“一工程一措施、一作业一监护”，把安全规矩立在作业之前。岱庄煤业细化违章判定标准，推行现场跟班督查与远程视频巡查双向监督，让制度“长牙”、监督“带电”，任何环节都容不得半点侥幸。

深耕“效益田”  精益管理越做越精

向管理要效益，是枣矿集团应对市场考验的制胜之道。持续深化“六精六提”精益管理，统筹推进生产组织优化、设备技改升级、分时用电管控，推动管理从“人控”向“智控”转变；同步推进“四金”清理，盘活资金链条，让每一笔投入都创造价值。一场从“干了算”到“算着干”的理念变革，正在全集团上下走深走实。

精益的种子，正在矿区各单位开花结果。在高庄煤业，一场“微精益”实践悄然铺开——副井口暖风机改用水暖模式、人工湖补水管道实施改造，这些看似不起眼的小改小革，把节能账算到了每个细节。三河口矿业依托“选煤大脑”持续开展精益改善，让智能化系统从建起来走向用起来、优起来，对洗选生产的自主驾驭能力显著增强，夜班零巡查、远程调度的运行模式日渐成熟。付村煤业把对标管理作为攻坚克难的金钥匙，围绕工艺优化、成本管控逐项找差距、补短板，让精益改善有章可循、有的放矢。

架起“连心桥”  职工心气越聚越足

事业成败，关键在人。枣矿集团把人文关怀与人才培养摆在突出位置，一系列暖心举措接连落地：举行培玉奖学暨金秋助学仪式，为矿区学子铺就求学路；组织省外创业探亲行，跨越山海慰藉在外创业职工；开办百年中兴、廉润枣矿廉洁思政课，涵养清风正气；启动2026年新员工集中培训，让青春力量有序奔赴基层一线。

矿区各单位同频共振，把人的文章做深做透。田陈煤矿推出“新竹”暖心筑巢计划，从生活起居到导师帮带全程护航，助力青年职工拔节生长。三河口矿业用一线沃土构筑人才强磁场，让年轻人在急难险重任务中淬炼成钢。付村煤业为新员工量身定制转正答卷，帮助新入职大学生在一线站稳脚跟、施展才华。蒋庄煤矿聚焦职工身边的民生小事，从一餐一饭到通勤出行，一件一件抓落实，用点滴关怀提升幸福温度。

秋风渐起，干劲更足。从安全防线的持续加固，到管理潜能的深度释放，再到职工心气的凝聚提振，枣矿集团上下正以饱满的状态、务实的作风，把每一项工作往深里做、往实里推，他们的新故事，正由每一个坚守岗位的身影共同书写。

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