在三河口矿业公司井下巷道里，一群平均年龄只有26岁的年轻人正忙得热火朝天。他们蹲在设备前调试参数，趴在图纸上标注细节，扛着光纤穿梭在支架之间——这支去年9月份组建的大学生智能化班组，如今已是矿井智能化改造的“尖刀班”。

而在三河口矿业，像这样的年轻面孔正越来越多地出现在关键岗位上，一场关于人才的静水深流正在涌动。

该公司给新入职的大学生定了条硬规矩：先去井下。他们跟着老师傅一起下井、一起作业、一起开班前会，手上磨出了茧子，脑子里就装进了真经。该公司给他们设计了“1236”分段进阶培养路径——入职首月岗前培训增设基层工区作业流程解析，次月开始跟着师傅倒班下井，第三个月逐步上手实操，到第六个月要求具备独立作业和解决问题的能力。

从岗前培训到独立扛活儿，每段都有专人盯着、有台账记着、有考核逼着。矿井人力资源部门的档案柜里，“一人一档”的成长手册记录着每个人的下井天数、轮岗表现、技能考核。过去新入职大学生来了容易坐办公室，如今必须在一线扎下去。实习期下来，他们身上有了煤味儿，眼里有了活计。

该公司13_上06工作面是块硬骨头，智能化升级任务重、时间紧、技术要求高。大学生智能化班组接下了这个活。通讯光纤怎么铺，集控系统怎么联，传感器往哪儿装——这群入职不到一年的小伙子蹲在现场一遍遍捋线路、对图纸、调参数。起初设备一报警就四处打电话求援，如今自己能对着程序找bug、改代码，电路板坏了也敢动手修。

他们把平时遇到的故障现象、排查步骤、处置方法一条条整理出来，手写装订成运维手册，如今成了工友们口袋里的“操作宝典”。设备停机时间大幅压减，工作面逐步实现少人化运行，智能化检查验收时，专家组的评价是“超出预期”。

人才来了，留住用好是关键。该公司投入300多万元改造青年公寓，健身房、阅览室配套齐全；设立人才发展基金，搞出技术成果的直接兑现奖励；推行“双向进入、交叉任职”，让搞技术的到党群、经营岗位轮一圈，让他们既懂安全、会算账，还能做工友的思想工作。