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枣矿故事

以工作新范式夯实安全底座 | 物商公司

作者: 顿硕   发布日期: 2026年08月31日   来源: 山东能源枣矿集团





物商公司全面贯彻落实

枣矿集团下半年工作会议精神

践行“公道正派、担当尽责、

敢于斗争、严守规矩”

16字“工作范式”

层层压紧压实岗位安全责任

全方位筑牢安全生产防护网

为矿区铁路平稳运行保驾护航


拧紧思想“总开关”

物商公司把思想教育、责任宣贯作为安全工作的第一道关口,针对性开展安全专题学习、事故案例警示教育、岗位职责对照学习,聚焦铁路专业特殊性,紧盯节假日、交接班、夜间作业等薄弱时段,常态化开展不放心人员排查帮教,让全体职工熟记岗位职责、严守安全红线。



常态化开展安全承诺、安全签名、事故案例反思研讨等活动,积极营造全员懂安全、重安全、守安全的浓厚氛围。先后组织全员开展安全法规、标准作业专题学习,实现学习考核全覆盖。



结合矿区铁路行车、调车、线路养护、道口值守等岗位特点,常态化开展对照检视、自查自纠,推动安全理念转化为干部职工的自觉认同,切实树牢“安全第一”的思想根基。


织密管理“责任网”

将“公道正派、担当尽责”贯穿安全责任体系建设全过程,系统梳理各层级、各岗位安全职责边界,细化机关部室在安全监管、一线岗位在风险辨识与应急处置等方面的具体责任清单,坚决纠治责任悬空、推诿扯皮、执行打折等不担当不作为问题。


持续健全隐患闭环销号、红黄牌预警、安全考核问责等刚性制度,以担当尽责的鲜明导向补齐老旧设备管理、职业健康、环保管理等短板弱项,推动安全标准化管理体系落地见效。


持续抓实基层、基础、基本功建设,严格执行走动式管理、安全包保和24小时值班值守制度,常态化下沉生产一线,面对面倾听基层班组声音,现场协调破解安全管控难点堵点。


扎实推进双重预防机制落地见效,常态化开展风险辨识评估,建立风险隐患动态管理台账,将担当尽责的要求传导到每一个岗位、压实到每一名职工,推动形成“人人知责、层层担责、事事尽责”的工作格局,真正实现安全责任全覆盖、无死角。


守牢安全“第一线”

坚持严字当头、铁腕治安,把“敢于斗争、严守规矩”贯穿现场督导检查全过程。常态化开展每日巡查、每周专项检查、每月综合大检查,扎实做好季节性设备大检查;聚焦夜间行车、恶劣天气作业、线路检修、道口管控等关键环节,采取突击抽查、动态督查等方式,把监管触角延伸到现场每个角落。对违章行为和风险隐患坚持“零容忍”,敢于较真碰硬、露头就打,所有问题一律建档立账、明确时限、责任到人,逐项复核销号、闭环清零,坚决防止制度空转、作业走形式。

同步推进安全生产标准化提升、雨季“三防”、设备隐患整治等重点工作,紧盯老旧设备更新、现场作业管控等关键环节,充分发挥职工互保联保作用,推动安全管理从“被动接受监管”向“主动担当尽责”转变,真正让事事有人管、件件有着落成为现场管控的鲜明底色,全面筑牢铁路安全主阵地。





当前

16字“工作范式”正全面融入

物商公司安全管理全流程、各环节

成为全员实干担当的行动遵循

物商公司将以严实作风

持续巩固稳定向好的运输生产局面

以工作新范式夯实安全运输底座