新安煤业公司7月份督察工作成绩单实打实、无水分。依托数字化督办平台，“红、黄、蓝”三色管控标识动态更新，各项任务的完成进度、佐证资料、核验记录全程留痕、可查可溯，形成透明高效的督办落实闭环。

今年以来，为推动工作高质量落实，该公司构建“365+”全方位督察闭合管理体系，以三级督察层级、六项督察方式、五大管控维度为核心抓手，推动督察工作从单纯“查问题、找短板”，向“促落实、解难题、提质效”转变。

针对7月份采掘接续工程滞后问题，督察办联动安监、生产技术等部门现场复盘溯源，既追责基层区队执行不力问题，也深挖机关部室责任缺位，不搞区别对待，一查到底。

从严督察绝非刻意“挑刺”，而是严管厚爱、赋能基层。该公司综采一区因任务闭环高效、迎检筹备到位，获评7月份督察“红榜”先进区队。“以前认为督察只为问责，如今才明白严管是鞭策、帮扶是助力。”综采一区党支部书记殷召亮深有感触。

督察工作坚持敢于斗争、较真碰硬，对形式主义、纸面落实零容忍。针对虚报瞒报、虚假留痕等问题，他们依托数据比对、台账核验，从源头杜绝数据造假。同时常态化开展“四不两直”督查20余次，排查各类问题36项，全部纳入“红、黄、蓝”分级管控，对红色逾期任务挂牌督办、黄色预警任务动态跟踪，确保问题整改见底清零、不反弹回潮。

严守规矩是督察工作的底线。新安煤业将督察工作全流程纳入制度化、标准化管理，明确六项刚性工作流程，配套实施首问负责、限时办结、催办预警等十项制度，并通过线上数字化台账与线下纸质台账双向印证，实现所有督办事项全程可追溯、可核查。