他手握督办“利剑”，却心怀服务“温度”；他敢于较真碰硬，也善于将心比心。同事们说，他是制度的铁面守护者，更是基层的贴心解题人。他就是业务运营中心副主任、2026年度枣矿集团“优秀共产党员”冯安军。
从一线安全管理骨干转型为督察监督“尖兵”，冯安军用不到一年时间，就完成了从“专域执行者”到“全域督导者”的能力跃升，在2025年度矿区督察综合考评中，一举斩获一档优秀的好成绩。
2025年8月，冯安军正式接手督察工作。从安全管理到督察督办，职责从“管好现场安全”扩展为“穿透生产、经营、作风全流程”，跨度不可谓不大。
面对新岗位，他没有急于“烧三把火”，而是先给自己定下两个硬任务：沉下去摸实情，静下心补短板。那段时间，他一边扎进区队、井下现场，一边逐条梳理学习督察制度与重点任务。他很快厘清了安全与督察的本质区别——安全管理重在消灭现场隐患、守住底线；而督察，则要在更深层面发现制度堵点、推动责任落实，既“查病”更“治病”。
今年3月，七五煤业公司承办枣矿集团安全生产标准化现场会。现场会筹备期间，冯安军累计组织分层级督察551人次，下发专项管控通报13期，所有排查出的低标准作业和隐患问题全部销号清零，有力保障了现场会圆满成功。
冯安军深知，督察这个岗位注定要与矛盾和人情面对面。他给自己立下一条底线：“对事不对人、对责不对情”。
为破解督察中
“覆盖面窄、整改易反弹”的老问题
冯安军推出每周一主题、随手拍监督、整改回头看等一系列新举措，每周集中聚焦一个专项，利用随手拍拓宽监督渠道，让现场问题第一时间曝光、第一时间处置，再通过“发现—整改—复核”的闭环链条，确保问题真正“销号”、不留尾巴。
该公司井下东部皮带运输系统长期积水积泥，是老问题，也是“烫手山芋”。管网老化、多部门权责交叉，整改多次、反复反弹，甚至成为安全隐患的“温床”。
别人避之不及，冯安军却主动请缨。他带队全线排查，一处处找源头、一段段理责任。查清症结后，他现场划分各单位责任区，一纸专项督办单，彻底斩断推诿扯皮的链条。整改期间，他每天驻场督导、反复复核验收，直至长期积存顽疾被连根拔除。
冯安军常说：“督察不是举起板子就落，而是要弄清楚为什么挨板子。”他坚持“督帮一体、严爱并举”，对主观敷衍、整改不力的从严追责，绝不手软；对基层遇到的实际困难，则主动协调资源、靠前帮扶，不让一线“带着问题干工作”。
这份“严中有爱”的作风，赢得了各基层单位的真心认可，感慨道：“冯主任做人有原则、干事有担当、服务有温度，他能换位思考，讲规矩更讲方法，真正让人感受到了‘严督察、优服务、促发展’的分量。”
