在高庄煤业公司设备制修厂，职工刘康拿出手机对准设备上张贴的二维码，指尖轻点，这台设备的“全生命周期档案”立马一览无余：购置时间、使用单位、维修记录……这是该公司以“两盘法”推动资产管理提质增效的生动缩影。

今年以来，高庄煤业立足精益运营，创新实施资产管理“两盘”工作法，在“盘清物资现状、盘活存量资源”上双向发力，唤醒井上下“沉睡”资产，推动闲置设备、物资从“静态存放”转向“动态流转”，物尽其用，让“静”资产产出“真效益”。

盘清家底，是管好存量的第一道关口。连日来，一场资产“人口普查”在该公司全面铺开。按照“多部门协同、井上下同步、全品类覆盖”原则，工作人员深入库房、车间及井下现场，坚持实地核查、账物核对、双人复核、签字确认，逐件清点核验库存物资，同步建立明细台账，推行“一物一码”管理、状态动态更新，实现物资流转全程留痕可追溯。

“底子清，才能路径明。”该公司业务运营中心主任刘凤华说，“我们重点摸清闲置积压、报废物资底数，确保精准处置、效益最大化。”从房屋建筑到各类设备耗材，经过地毯式摸排，逐一核实研判，盘点数据更成为材料、设备计划审核的重要依据，从源头遏制重复采购。

摸清家底是手段，让闲置资产“动起来、用得上”是目的。该公司分类施策，坚持内部调剂与跨单位流转相结合，为闲置资产量身定制盘活路径。

针对闲置设备、材料，优先内部调剂使用；对暂无内部需求的富余设备，主动对接兄弟矿井生产需求，依托枣矿集团设备共享机制推动跨单位流转，最大限度释放物资使用价值。