扬创新之帆 筑强企之路

以科技创新引领百年枣矿高质量可持续发展

发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，科技是第一生产力。

在枣矿集团4月15日召开的第七届科学技术暨管理创新大会上，党委书记、董事长李文立足新一轮科技革命与产业变革的时代坐标，从“抓好顶层设计、突出主攻方向、强化要素保障”三个方面，深刻阐释了创新作为引领发展第一动力的战略意义和方法路径，向矿区广大干部职工发出了矢志创新的动员令。这场大会，既是对国家创新驱动发展战略的坚决响应，也是枣矿在高质量可持续发展关键阶段的主动破局。

当前，全球科技创新进入空前密集活跃期，在“国家双碳战略、数据深度赋能、AI加速迭代”驱动下的“科技革命”和“产业变革”正加速演进。党中央明确要求，要“以科技创新引领现代化产业体系建设”，推动能源行业向高端化、智能化、绿色化方向加速转型。煤炭行业正经历从“要素驱动”向“创新驱动”的历史性跨越——安全高效、智能开采、清洁利用、低碳发展已成为生存发展的“必答题”。

面对这一时代大考，枣矿集团唯有把创新摆在发展全局的核心位置，以更高站位、更宽视野、更实举措，抢占科技竞争和未来发展制高点，才能在能源变革的浪潮中破浪前行。矿区各单位、广大干部职工，特别是技术人才队伍，要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，瞄准行业前沿，勇闯创新“无人区”，以更多从“0”到“1”的创新突破，以更多从“1”到“Ｎ”的众创成果，为百年枣矿高质量可持续发展注入澎湃动能。

要做实机制支撑，让创新活力充分涌流。“兵马未动，粮草先行。”对于管理来说，先行的是制度、是机制。创新能力强不强、创新热情高不高、创新效果好不好，都要依靠创新机制的支撑、保障和调动。所以，抓好创新工作，首先要抓好创新机制体制的创新。要立足优化顶层设计，围绕企业科技创新、管理创新特点，积极吸收借鉴先进制度和经验，坚持不懈地完善创新工作的管理和执行制度、创新人员的奖励和晋升制度、创新成果的研发和转化制度、创新责任的考核和评价制度，落实用好“一个机制”、坚守“两个不能”、始终做到“三个结合”要求，着力破除一切制约创新的思想障碍和制度藩篱，让一切创新源泉充分涌动，让广大干部职工想创新、真创新、乐创新，在矿区形成“全员创新、万众创效”的浓厚氛围。

要做强人才支撑，让第一资源成为核心引擎。“致天下之治者在人才。”谁能吸引人才、用好人才、发展人才，谁就会拥有强大的竞争力、生命力。推动企业高质量可持续发展任重道远，需要各个领域、各个层次的人才支撑，既需要大张旗鼓地引进掌握先进技术的领军人才、科技精英，也需要持之以恒地培养深植于一线的“土专家”“草根能手”，既需要抬头向前锻造具有高端视野、战略水平的高层“领路人”，也需要俯身向下磨砺能管好班组、带强队伍的基层“带头人”，形成“天下英才聚枣矿、万类霜天竞自由”的可喜局面。要健全“引育用留”全链条人才工作机制，打通管理、技术、技能等人才成长通道，推行“揭榜挂帅”“赛马制”“创新星链行动”，构建“梯次合理、接续有力”的人才队伍，让有能力的人有舞台、有贡献的人有地位，以“鲶鱼效应”激活人才竞争，让人才队伍始终保持蓬勃生机。

要做宽平台支撑，让创新资源高效集聚。“欲致其高，必丰其基。”任何人才，都要有成长的舞台；任何创新，都要有“孵化”的温箱。在人力、物力、财力、智力提供支持、创造条件、营造环境，是抓好创新工作的前提和基础。近年来，集团高度重视研发平台建设，国家和省级实验室、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、博士后工作站、煤炭行业技能大师工作室、劳模创新工作室等各层次的创新平台竞相涌现，要充分利用好这些创新平台和资源，瞄准亟待解决的问题、行业前沿科技和重点创新课题进行“军团攻关”。还要注重发挥平台的辐射和凝聚作用，着力培养创新新鲜力量，带动更多的职工投入到创新工作中来，让创新从技术大拿、技术专家的个人追求，变成广大干部职工的共同事业。

要做深合作支撑，让开放创新成为重要路径。“孤举者难起，众行者易趋。”自主创新不是闭门造车。要以问题为导向，以需求为牵引，着眼行业最尖端科技，放眼最优秀创新资源，坚持“引进来”和“走出去”相结合，主动融入行业创新网络，加强与高校、科研院所、先进企业的深度合作，积极探索合作攻关、联合研发的新模式、新路子、新办法。要善于“借梯登高”，在前沿技术、成果转化等环节精准对接外部高端资源，深化产学研深度融合，快速解决一批“卡脖子”技术难题。要积极参与绿色充填开采等行业标准制定，让枣矿成为行业创新的重要策源地。

潮涌催人进，风正好扬帆。站在新的历史起点上，让我们以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感，坚定扛起创新发展的时代使命，以更高水平的科技自立自强，在能源行业变革、科技进步的宏大叙事中，书写属于枣矿人的精彩篇章，奋力为山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献枣矿力量、枣矿智慧、枣矿方案！