“预算直接分到班组、岗位，花每一分钱都有明确标准，真正把资金用在了刀刃上。”近日，高庄煤业公司综采一区区长谢涛拿着刚领到的预算指标清单，一边逐项核对，一边感慨道。这是高庄煤业公司深化全面预算管控、推动管理提质增效的生动缩影。

精打细算控成本，精准管控提效能。今年以来，高庄煤业持续深化全面预算管理，创新管控模式、完善指标体系、健全管理机制，将全面预算管控贯穿矿井生产经营全流程、各环节，以精准预算对冲市场波动。

该公司创新推行“234”管控模式，整合“两种管控方法”，将刚性约束与正向激励相结合，既严守“超预算一律不予支出”的底线，又通过节奖超罚，调动全员控本积极性；落实成本分解下达、过程动态管控、严格考核兑现“三个实施步骤”，实现全流程管控；筑牢“四道管控关口”，从报告审核、合同管控、发票入账到监察问效，层层把关，从源头压控成本。

“预算管控既是‘紧箍咒’，又是‘导航仪’，既要守住成本底线，更要激活发展动能。”该公司业务运营中心主任刘凤华坦言，他们摒弃“差不多”“大概齐”思想，大到生产性支出，小到一张纸、一支笔，都要精准把控，切实做到分毫必争。

为让预算全面精准、规范、可落地，该公司推行“零基预算”模式，按照“最小可控单元”要求，将各项经营指标逐层级细化分解，直达具体单位、班组、岗位甚至个人。以“一单位一信封一清单”形式，对56家责任单位精准下达预算指标和考核标准，倒逼全员养成“处处算账、事事算账、人人算账”的自觉。

在预算执行过程中，该公司坚持“刚性控制、柔性可调剂”原则，建立“初始即严+预算弹性调整”机制，搭建预算“资金池”。结合矿井生产实际，统筹预算动态释放、精准调配，既保障重点项目及应急支出，又最大化提升资金使用效率。

“我们每月都会对各单位预算执行情况逐项核查，对超预算支出坚决说‘不’，对执行率低的项目及时收回资金重新统筹。”据刘凤华介绍，今年以来，他们已对55家单位、36大项费用支出逐项核实，有效杜绝资金浪费。

今年以来，该公司材料费、电费、租赁费、技术服务费等重点费用预算分别压减10%不等，全员降本增效意识显著增强，全面预算管控成为矿井高质量发展的“助推器”。

下一步

高庄煤业将持续细化举措

完善激励约束机制

全力推动全面预算管控

向精细化、规范化、科学化升级

为矿井安全生产、提质增效保驾护航