春潮涌动，奋楫争先。枣矿集团各单位以“起步就冲刺、开局即严管”的奋斗姿态，全面掀起奋战一季度“开门好”的热潮。从百米井下到选煤车间，从营销前沿到项目现场，处处涌动着干事创业的蓬勃力量，呈现出安全稳、产量增、效益升的良好态势。

安全是复工复产的前提。枣矿集团严格落实“先安全后生产、不安全不生产”铁律，全面开展全系统安全“体检”。安撤公司则创新推行“安全体检”机制，组织多专业协同开展全方位“会诊”，围绕8大方面50余项内容形成涵盖105条问题的“体检报告”，建立“检查—整改—验证”闭环机制，推动安全管理由“事后查处”向“事前预防”转变。高庄煤业以“开工第一课”拧紧思想“总开关”，引导干部职工迅速收心归位，组建验收专班对井上下拉网式排查，从“人、机、环、管”四维度筑牢防线。岱庄煤业针对二月份生产天数少、出勤波动大等制约，科学优化劳动组织，狠抓正规循环作业，掘进专业按期完成切眼扩刷及工作面回撤，机电专业利用生产间隙完成皮带机驱动部改造并一次调试成功，为高效生产夯实基础。

枣矿集团坚持以效益为导向，深化内部改革激发全员创效活力。滨湖煤矿全面启动“爱岗敬业、价值创效”主题活动，同步推行岗位价值工资考核分配办法，让“多劳多得、优绩优酬”成为鲜明导向。岱庄煤业打出降本增效“组合拳”，积极争取充填开采资源税减免政策，并通过物资回收复用、修旧利废实现降本增收。与此同时，安撤公司聚焦现场管理与能力建设，针对“体检”发现的制度执行薄弱环节，限期完善管理流程，强化安全学习与“三违”帮教，并注重运用好现场专业安撤工具，切实减轻职工劳动强度，让安全发展真正落到实处。

枣矿集团上下树牢“一盘棋”思想，推动各专业协同并进、重点项目加速落地。安撤公司坚持“一矿一策”，每到一个服务矿井都结合实际建立针对性制度，通过开好生产、技术和专班会议，抓实安全管理和思想教育，做到严管与厚爱并重，同步开展工会送温暖活动，让职工心无旁骛投入工作。岱庄煤业选煤厂打破固定检修模式，根据生产节奏动态调整班次，保障洗选高效运行；滨湖煤矿锚定年度目标，力争全年劳动生产率同比提高12%。

过硬作风是干事创业的保障。枣矿集团坚持“严管理先严干部”，聚焦“关键少数”加大作风建设考核力度。高庄煤业健全“明责—履责—考责—问责”闭环机制，重拳整治不担当不作为现象。各单位同步深化人文关怀，持续优化“两堂一舍”服务，让职工返岗即感受到“家”的温暖。安撤公司以“体检报告”为镜，持续深化问题整改与长效机制建设，开展管理人员培训与职工思想教育，规范现场作业流程，确保安全发展真正融入血脉、见于行动，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

一年春作首，万事干为先。枣矿集团全体干部职工正以“满格电”的状态、“实干者”的姿态，在安全生产、经营创效、项目建设各条战线全面发力，为实现首季“开门好”、完成全年目标任务奠定坚实基础。

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