站在“十五五”发展新起点，枣矿集团围绕山东能源集团2026年工作会议部署要求，聚焦“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，锚定全年工作“13566”系统举措，鲜明树立“以奋斗者为本”导向，以锲而不舍的韧劲抓实作风建设，凝聚起同心同向、求实创新、担当作为的磅礴力量，为企业高质量可持续发展筑牢根基、注入动能。

团结：汇聚奋进力量

团结是干事创业的基石。枣矿集团始终倡树“同心、同向、同行”的团结氛围，坚持班子带头、正职表率，把意见摆上桌面，推心置腹沟通交流，及时弥补管理疏漏、凝聚发展共识。面对繁重交织的发展任务，枣矿集团各级各单位坚定“一家人”理念、拧成“一条心”合力、统筹“一盘棋”格局，营造出心齐、气顺、劲足的良好生态。

付村煤业地测、通防、机电、运输打破专业壁垒，形成“采掘统筹、监测同步、保障到位”“采掘通机运”闭环协同，通防工区抽调骨干支援重点贯通工程，运输工区高效完成支架下井、回撤，保障生产接续，工作面实现超计划进尺。柴里煤矿充填工区与综采区队协同推进工作面合茬统采，工区负责人带头同上同下，减少掘进巷道工程量，压减设备安撤工作量，保障老矿稳产。七五煤业实施各专业联动协同，构建“现场巡查+远程监控”双监管机制，以“严管+技防”提升全员风险辨识与应急处置能力。

在枣矿集团，从机关部室到基层矿区，从生产一线到后勤保障，全员上下同欲、协同发力，把团结协作转化为破解难题、推动发展的强大合力，为各项工作高效推进提供了坚实保障。

实干：锤炼过硬本领

实干是履职尽责的底色，本领是担当作为的支撑。枣矿集团大力锤炼“求实、务实、扎实”的过硬本领，秉持“干部要干事、为官要有为”的理念，以“打铁还需自身硬”的自觉扛起发展重任。各单位围绕枣矿集团2026年工作会议精神签订的经营目标责任书，闻令而动、挂图作战，各级干部身先士卒、靠前指挥，以“答卷人”的姿态狠抓落实。

蒋庄煤矿启动“六查六反六整顿”，30项重点任务、70条节点目标责任到人、限时销号，以闭环管理倒逼安全管控能力升级。田陈煤矿机电专业聚焦排水设备寿命短、运行效率低的短板，组织职工立足岗位搞创新，通过研发水泵自动轮换系统，个人技能升级与企业降本增效同步实现。新安煤业经营团队全员落实“保优提攻聚”，推行“自查+互查”闭环整改，动态销号、限时验收，实现稳产增效与扭亏增盈双突破，干部职工在经营攻坚中提升管理与执行能力。中兴电气公司抢抓电力市场机遇，深耕电力现货交易市场，提升矿区供电保障能力，以技术与市场双提升，打造电力板块核心竞争力。

针对发展难点堵点，他们以“钉钉子”韧劲因势利导、精准施策，推动安全生产、降本增效、改革创新等工作提质提速、落实落细。枣矿集团各级组织部门强化干部日常考核“精准画像”，坚决调整不作为、慢作为干部，让实干者受尊重、让混日子者丢位子，树立起重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。

奋斗：书写发展成效

发展是第一要务，成效是检验标准。当前枣矿发展无歇脚之机、无等待余地，唯有以“更多、更优、更新”的发展成效，才能巩固骨干地位、彰显发展信心。枣矿集团注重引导全体职工立足岗位、履职尽责，把个人成长与企业发展紧密结合，以奋斗姿态历练成长，以奋进脚步书写担当。

柴里煤矿朱涛涛面对充填开采人才短缺的实际困难，主导“三步走”培训法，仅用三个月时间培训出一大批技术骨干，提前15天实现矿井首个充填开采工作面联合试运转，成为充填“探路者”；他牵头合茬统采，少掘巷道300米、压减安撤工作量，以技术创新保障老矿稳产。付村煤业王树亮推行“五化管理”、重构标准化模块，推动工作面单产提升、工效提高2倍多，综掘月单进创矿井佳绩。通过不懈奋斗，他从技术骨干成长为管理标杆，带动矿井稳产达效。

站在“十五五”前进道路上，枣矿全体干部职工牢固树立“以奋斗者为本”价值取向，用奋斗的姿态历练成长，用奋进的脚步书写担当，把既定的“目标任务”变成生动的“现实图景”。

作风建设是企业发展的生命线，接续奋斗是枣矿人的主旋律。新一年，枣矿集团将持续以作风建设为抓手，坚守“以奋斗者为本”，永葆团结之心、夯实实干之基、勇创发展之效，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、锐意进取，奋力书写百年枣矿高质量发展新篇章，为能源集团开创综合清洁能源服务商和世界一流企业建设新局面贡献力量。