枣矿集团深入贯彻落实山东能源集团2026年工作会议精神，紧扣提质量、创效益核心目标，全力推进精煤战略，强化全流程煤质管控，精耕细作擦亮“枣矿煤”特色品牌。

在原煤开采环节，该集团打破传统生产模式，推行“一矿一策”定制化方案，将煤质管控关口前移至采掘设计环节，结合各矿井实际，量身制定开采方案。新安煤业紧盯市场需求，建立采场煤质动态分析机制，实施原煤精细化验与分类存储，实现从“有啥洗啥”到“按需配洗、按需出产”的转变。柴里煤矿严把生产、管控、考核全环节，优化开采层位，落实配采措施，强化煤矸分采、分装、分储、分运、分提全流程管理，从根源保障原煤品质。

枣矿集团以智能化建设为突破口，持续优化洗选流程、革新洗选工艺，助推降本增效。高庄煤业加装减压缓冲板，优化排料结构，破解杂物清理与排料难题，同时搭建粗煤泥质量模糊数学模型，实现生产参数实时调控与故障精准识别，此次革新将粗精煤泥灰分降至9%以下，设备维护频次降低80%，生产效率提升10%。付村煤业推进洗选工艺迭代升级，完成粗煤泥回收改造、旋流器升级、脱介筛更换等项目，2025年精煤回收率同比提升6.22%，洗选效能与经济效益同步攀升。

面对煤炭市场下行的严峻形势，该集团打破“坐销”模式，向“行销”转型，要求各矿井从被动接单转向主动开拓，构建起“以销定产、以产促销”的良性循环。蒋庄煤矿秉持线下实地对接的务实理念，主动拓市场、扩渠道，打造“售前方案定制－售中物流追踪－售后回访优化”全链条客户服务体系，持续提升客户满意度，收获优良市场口碑。滨湖煤矿推行差异化销售策略，兼顾新老客户、大小客户，打破销售渠道局限，同时建立周调研、周总结工作机制，精准制定销售决策，保障产品适销对路，牢牢掌握市场主动权。

新的一年，枣矿集团将坚守“精煤”理念，持续完善源头提质、洗选增效、产销协同的全链条管控体系，以更优品质、更精服务、更强实力，高效响应市场需求，将管理优势转化为发展与竞争优势，不断提升核心竞争力。

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