“过去靠人多顶，现在靠标准算；过去看干了多少活，现在看干得好不好。”这是柴里煤矿持续优化人力资源管理，带给职工的直观感受。
面对采场接续紧张、生产条件复杂、市场形势多变等挑战，该矿以劳动定额管理为抓手、以技能培训赋能，不断优化人力资源配置，深挖人力资源潜力，澎湃老矿攻坚克难最大动能。
该矿严格落实枣矿集团控员增效要求，坚持总量控制、结构优化、效率优先，持续压减低效用工。2025年，他们组织富余人员转岗培训194人，累计控员417人，节约人工成本3336万元，控员完成考核指标的125%。
“控员不是简单做减法，而是围绕生产需要做结构优化。”该矿业务运营中心（人力资源）负责人王永锬介绍。
围绕井下采掘一线用工紧张的实际，他们出台了井下补充及转岗激励政策，引导职工向生产一线、关键岗位流动。2025年完成转岗78人，其中，由地面及辅助岗位向采掘一线转岗34人，由地面岗位向井下辅助转岗22人，由机关向基层单位转岗22人。
控员之后，如何确保效率不降、产量稳定？该矿将着力点放在劳动定额管理上。
他们系统修订完善《劳动定额管理规定》，将采掘吨煤、延米基价按工艺分类、动态执行，复杂地质条件通过修正系数精准体现，真正实现“多劳多得”“向脏苦累险岗位倾斜”。
“现在干多少活、拿多少钱，算得清清楚楚。”该矿综掘一区区长朱朝领说，“定额提前下达，任务明确，大家干起活来也更有劲头。”
通过严格执行工程验收制度和定额考核，该矿掘进专业劳动工效同比提升5.9%，实现了减员不减效、提效又增收。
队伍技能素质是关系工作质效的重要因素。该矿以技能培训为抓手，构建“培训+认定+晋升”人才培养体系，不断提升职工队伍专业技能水平，助力职工快速适应岗位需求。
据悉，2025年，该矿组织采煤、掘进、机运、通防四个专业112人，参加了专业技术工人能力素质提升培训班，通过培训，职工适应岗位的能力大幅提升。
“一开始压力不小，但培训跟得上、收入有保障，慢慢就适应了。”转岗到综采二区从事三机维修的张伟说，系统的技术赋能，让他工作越来越有信心。
向管理要效益，向定额挖潜力
下一步，柴里煤矿
将持续推动人力资源优化
不断释放管理潜能
为矿井高质量发展
注入更加强劲更加持久的内生动力
