面对新形势、新任务、新目标

三河口矿业公司

以枣矿集团2026年工作会议

六届四次职工代表大会精神为指引

大力弘扬“求真务实、真抓实干”工作作风

锚定目标、精准施策

在新的发展起点上凝心聚力、勇毅前行

奋力书写2026年新开局的新答卷

安全稳定是一切工作的前提和基础。该公司以“安全管控提升年”活动为抓手，全面推行“六严管理”，着力构建全方位、立体化的安全防护体系。

该公司对照新版《煤矿安全规程》，系统开展安全管理制度“废改立”，修订完善安全环保绩效考核、“红黄牌”管理等刚性制度，让安全管理有章可循、有规可依。常态化开展干部作风专项督察，紧盯值班带班、履职尽责等关键环节，督促各级管理人员深入一线、靠前指挥，以严实作风保障各项措施落地见效。

在风险防控方面，他们健全“辨识—排查—治理—验收”全流程闭环机制，推行“清单式检查+数字化留痕”模式，用好隐患整改“回头看”和“地头会”长效机制，确保风险动态清零。

产量是效益的源头。该公司积极围绕“安全高效、精简集约”目标，加速推进生产布局优化与系统升级，全力构建“一头一面”集约高效生产格局。

他们坚持“以掘保采稳源头”，大力推行“采掘一体化、生产集约化”管理，引导掘进力量按需补位，辅助区队组建专业服务型队伍承接巷道修复、喷浆等工程，为开局阶段稳产量、提效益奠定坚实基础。

在工艺优化与劳动组织创新上，该公司积极推广单轨吊法兰螺栓连接工艺，升级采煤面纳米级微喷雾装置与综掘面智能分风高效除尘系统，推动降尘率达到92%以上。

面对成本压力加剧的现实挑战，该公司进一步细化“过紧日子”举措，将“增收节支”贯穿生产经营全过程，以“三全五控”管理深挖降本增效内潜。

在预算管控上，该公司将指标细化至最小单元，建立超额预警与绩效关联机制，实现精准预算、刚性约束。在成本管控上，他们强化资金管理，重点压缩材料费、修理费、电费等可控支出，实行大型材料总额承包、“前评价+后评价”维修管理模式，严格落实谷期洗煤、集约用电等措施，力争可控成本同比下降5%，力争10%。

此外，该公司深耕“精煤战略”，构建生产、运输、洗选、销售全流程煤质管控体系，最大化提高产品附加值，在新年开局即呈现出“节支有道、增收有力”的良好态势。