启程·2026
围绕枣矿集团新一年“13566”系统举措，鲁南装备公司强化“装备制修业务整合优化”主体责任，聚焦“机构改革、内控体系完善、维修中心能力提升”重点，锚定“党建引领、安全筑基、质量立企”三大核心，向做强做优枣矿集团设备维修中心的目标全面发力。
党建领航 凝聚攻坚合力
“党建融合锚定‘精干高效’目标，以机构改革、人力优化破局，为生产大干强基赋能！”该公司党委书记、董事长、总经理张君勇强调，新一年，要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，啃“硬骨头”、挑“硬担子”、攻“硬任务”。
他们坚持“理清职责、优化职能、精干高效”原则，自上而下实施机构改革、人力资源优化，大力精简管辅机构、压减管理人员，持续优化队伍结构，营造履职尽责、实干争先的氛围。
紧扣“党建品牌建设提升年”要求，聚焦过硬建设，扎实推进党建突破项目和“一区两岗”创建，引导党员亮明身份、冲锋在前。
“超前部署材料供应、倒排生产计划，为春节假期‘抢’出宝贵时间。”该公司设备维修中心主任梁国山介绍，他们聚焦多型液压支架维修任务，车间实行“早中班”作业模式，党员骨干带头突击维修效率，掀起“首季开门好”的大干热潮。
筑牢“底线” 夯实大干根基
“师傅，送您一份‘平安果’，祝您新一年平安如意！咱安全一号文上说了，电焊作业时工件支护是重点，您千万别大意。”
连日来，该公司开展“‘苹’安启程、‘橙’意护航”安全送一线活动，女工协管员、青安岗员们将“‘苹’安”礼包和安全责任一同送到职工手中、讲到职工心中。
他们从强化安全意识入手，从做细日常监管落脚，持续深化安全生产网格化建设，将管控责任细化到岗、落实到人。强化重点区域、关键设备、危险作业环节管控，严格执行安全不放心人员管控、“三违”查处和“红黄牌”制度，通过常态化安全巡查、隐患闭环整改，为新年生产筑牢安全防线。
质量强企 做实服务保障
“推行‘客户代表制’，建立‘48小时现场响应’机制，通过快速响应和质量承诺做到优质服务。”该公司业务运营中心主任田学柱说，14名营销人员、技术人员往返于矿区和维修厂区之间，加强对设备维修质量、使用情况的回访服务。
新的一年，他们将“质量强企”贯彻生产经营管理的全过程，建立“公司—车间—班组—个人”四级管控，建立质量责任追溯制度，细化维修订单质量档案，实现质量问题可追溯、责任可追究，构建覆盖产品全生命周期的质量管理体系。
他们坚持“资源共享、优势互补、共促发展”原则，以“设备维修中心”为主厂区，加快推进厂房、设备、人员、技术等要素上的优化配置与高效协同，通过优化排产计划、统筹维修资源、推动联合作业与专业化生产，推动维修产业从“小、弱、散”向“专、精、强”转型升级。
聚焦走好“一主多辅”装备制修产业发展新征程，鲁南装备公司干部职工正凝聚“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”的精气神，燃起一马当先的斗志、保持马不停蹄的干劲，奋力开创“设备维修质量提升、鲁南装备良性发展”的新局面。
