“瑞雪兆丰年”
2026年第一场雪飘然而至
一位位“付煤人”
顶风冒雪、争分夺秒
抓生产、保开局
这风雪中最美的“风景线”
折射出付村煤业公司
“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态
2026年工作一上手，该公司就以贯彻落实枣矿集团系列会议精神为动力，策马扬鞭启新程、战鼓声声勇争先，坚定扛起骨干矿井“走在前、挑大梁”使命担当，扎实推进各项工作，全力以赴保证起步稳、开局好。
元旦刚过
运输工区和巷修工区就自告奋勇
申请到东六采区轨道巷
和83采区变电所及回风联络巷
召开安全生产标准化现场会
紧随其后，综掘二区又主动出击
申请到其打造的63上11轨道巷
召开安全生产标准化现场会
……
新年伊始，付村煤业就以更高标准、更高境界迈出安全发展第一步，走出昂扬向上新气势。
“安全生产标准化是安全管理的‘晴雨表’，新的一年，我们将持续深化‘五化’管理模式，立足模块管理、内涵提升、本质安全、动态达标，抓实施工组织、现场环境、安全质量和设备管理，推动安全生产标准化建设提档升级。”该公司安全总监卓俊勇说。
该公司以学习贯彻新版《煤矿安全规程》为动力，持续健全“责任到岗、考核到人、奖惩到位”的安全责任闭环体系，推行“传承+创新”“服务+监管”双轮驱动安全监管模式，深化“案例警示+现场教学+实操演练”三位一体安全教育，引导全员将按章作业、规范作业内化为行为自觉。
连续多天创出日进尺16米的优异成绩
严格按照“六线管理法”施工
确保一步到位、一次成巷
63上06运输巷在新年一开局
就掀起高效快掘热潮
103下11主采工作面
较原定工期提前17天完成安装任务
并于元月上旬正式投入生产
以“跃马扬鞭”之姿
为全年工作开了个好头
接续有序是骨干矿井挑大梁的底气所在。面对2026年艰巨的发展任务，付村煤业坚持科学应对、超前布局，致力抓大系统、大接续，持续优化生产布局，构建“一主一辅、一面一班、集约高效”的生产模式，以高效的生产组织和精准的衔接管控，保障矿井生产稳步推进。
“以掘保采”才能稳住生产源头。付村煤业持续放大高效快掘工作优势，全面推广成套快掘装备，释放“掘锚护一体机”“大功率掘进机”效能，大力开展“对标、创标”活动，并聚焦源头设计、系统优化、劳动组织等方面，不断探索高效快掘工作新路径，力争再创高效快掘新佳绩。
降本增效力争完成3000万元
管理创效力争完成2000万元
政策创效力争完成1000万元
这是2026年付村煤业制定的
经营管理目标
对于企业来说
良好的经营管控成效
是企业高质量发展的“硬支撑”
也是新一年策马奔腾的“金缰绳”
2026年，付村煤业坚持以精益管理提质增效，在经营管控、产销协同等方面持续发力，推动管理水平向精细化、高效化跃升。
“我们将深入推动全员从‘发工资’向‘挣工资’转变，完善以目标考核、高效协同、管理合规为导向的‘大经营’机制，对材料费、电费等实行‘定额+定量’双控，落实成本节超‘四级联动’考核，深化回收复用、修旧利废‘4+’模式，严控采购与隐性成本，不断提升经营质效。”付村煤业副经理邵长猛说。
该公司持续深化精煤战略，用好用活产销协同机制，强化全流程煤质管控，优化洗选工艺、分选参数，着力推动精煤回收率提升1%，确保以“付村煤”品质赢得市场。
