枣矿集团2026年工作会议提出
要“以奋斗者为本
锚定个人成长与企业发展双向赋能目标
推动全员与企业高质量发展同频共振
当前，在滨湖煤矿，一线岗位、机关科室、销售前沿的奋斗者们，以实干为笔、担当为墨，在矿井提质增效、转型升级征程中，镌刻奋斗印记，书写实干篇章。
奋斗的底色，终由实干铸就。滨湖煤矿的奋斗者们立足岗位，以实绩诠释奋斗内涵：
销售团队带着煤样奔走市场，精准对接需求、开拓新客户，筑牢经营保障线；
井下416集中材料巷召开安全生产标准化“树典扫尾”现场会，以典型引领带动全矿标准化水平提档升级；
机关党员“突击队”“攻坚组”下沉一线，从清理皮带机道积煤到巷道卧底攻坚，走在前列，干在一线，凝聚起上下同心的实干合力。
以机制创新激活人力资源效能，是今年该矿推进高质量发展的重要举措。他们深入落实“一优化、五严控”规定，以“六定”标准为核心，探索“岗位减人不减资”改革路径，全力打造精干高效专业化队伍，确保建成200人以内“大机电”团队、40人以内设备制修团队、50人以内通防专业及选煤厂，实现人力配置与生产需求精准匹配。
薪酬分配改革同步发力，彻底打破“大锅饭”和平均主义。他们将把“爱岗敬业、价值创效”主题活动贯穿全年，以岗位价值、能力素质、工作业绩、创效贡献为核心分配依据，树立“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。
他们坚持薪酬重点向创效单位、关键岗位、核心技术岗位及一线苦脏累险岗位倾斜，强化绩效激励，落实“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”联动机制，将工资总额与利润、效率等核心指标深度绑定，充分调动职工干事创业、增收创效的积极性。
他们大力优化干部队伍建设，为发展注入持久动力。秉持“用一贤人则群贤毕至”的用人原则，今年工作一上手，他们就研究出台“阳光管理、诚信履职”考核办法，推动“考事”与“考人”贯通融合，完善管理人员绩效考核与退出机制，对考核不合格、履职不力、作风不实的，及时进行调整解聘，巩固能上能下、能进能出的常态化格局。
他们坚持把降本增效培育成全员自觉行动，引导干部职工立足岗位挖潜。生产一线精准管控材料消耗，严格执行领用标准，杜绝物资浪费；维修岗位回收复用废旧管路、设备配件，让“旧物件”重焕“新活力”；地面制修厂职工集思广益，攻克多项技术瓶颈，实现采煤机组、转载机等核心设备自主检修，大幅降低外委维修成本，用技术创新与实干彰显“滨湖人”的智慧风采。
平凡铸就伟大，奋斗成就荣光
在2026年的新征程上
滨湖煤矿全体奋斗者
将以初心践使命、以实干建新功
用汗水与智慧为矿井高质量发展添砖加瓦
让“以奋斗者为本”理念
落地生根、开花结果
